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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

在2022年公司團隊委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職評議會議上的講話范文

同志們：

今天，我們召開各單位團隊委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職評議會議，是深入貫徹x大精神，落實公司“兩會”工作部署的一次重要會議。剛才，8家單位團隊委書記做了視頻…………

2022年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向著第二個x奮斗目標進軍的重要一年，也是x大召開之年。踏上新的趕考之路，公司團隊委著眼公司高質(zhì)量發(fā)展新要求，決定開展“明定位、強要素、促提升”基礎(chǔ)管理提升三年行動，這是當(dāng)前…………

一、突出團隊的x思想建設(shè)，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”

以x建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)團隊員干部深刻領(lǐng)會“確立x同志x的核心、全團隊核心地位，確立x的指導(dǎo)地…………

一要旗幟鮮明講x。把學(xué)習(xí)貫徹xx最新重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，做到全面及時學(xué)。嚴守x紀律和x規(guī)矩，切實筑牢x忠誠，把增強“四…………

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三要壓緊壓實各單位團隊委管團隊x主體責(zé)任。修訂完善團隊建設(shè)工作履責(zé)清單和領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)履責(zé)要點，編制《團隊委抓主體責(zé)任五全管理指導(dǎo)手冊》，構(gòu)建“明責(zé)、定責(zé)、細責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”管理體系，將責(zé)任落實納入專項督查內(nèi)容。優(yōu)化…………

二、突出團隊的基層組織，推進團隊建設(shè)管理全面進步全面過硬

緊盯基層團隊組織基礎(chǔ)管理薄弱、團隊務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等薄弱點，掃清死角、消除盲區(qū)，切實筑牢穩(wěn)固底盤。

一要全面強化基層基礎(chǔ)工作。認真落實公司“xx年度工作”要求，圍繞“組織、制度、培訓(xùn)、管理、數(shù)字”五個要素，修訂完善團隊支部一本通等團隊建設(shè)制度指導(dǎo)書、建立基層團隊務(wù)問題庫、加大現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)力度，不斷夯實基礎(chǔ)管…………

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三要全面打造素質(zhì)過硬的“三支隊伍”。按照“三懂三過硬”要求，建立“訂單式方案、職業(yè)化培訓(xùn)、實操化考核”機制，著重抓好團隊委書記、團隊支部書記、團隊建設(shè)部主任、團隊支部委員專題培訓(xùn)，月度開展團隊建設(shè)專業(yè)能力測試，促進提升團隊…………

三、突出融入融合，實現(xiàn)團隊建設(shè)由“引領(lǐng)”向“價值”轉(zhuǎn)換

不斷完善“團隊委抓統(tǒng)籌、專業(yè)抓融合、支部抓落實、合力抓載體”運行機制，加強成效評估，促進團隊建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融并進。

一要合力推動團隊建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)嵌融合。圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、重大活動等9個專業(yè)領(lǐng)域，高質(zhì)量推進“團隊建設(shè)+”工程實施方案，試點實施“團隊建設(shè)+”工程專業(yè)對…………

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五、突出主題主線，扎實做好x大各項宣傳工作

聚焦宣傳思想工作的使命任務(wù)，緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹x大工作主線，開展“奮進新征…………

一要深入宣傳貫徹x大精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹x大精神作為重大x任務(wù)，統(tǒng)籌公司各級各類媒體平臺，開辟“學(xué)習(xí)貫徹x大精神”專題專欄，形成全媒體聯(lián)動、融媒體報…………

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三要著力提升公司品牌形象。深化全面社會責(zé)任管理，開展公眾開放日、社會責(zé)任月等利益相關(guān)方溝通活動，實施一批具有社會影響力的公益項目。組織開展“中…………

同志們，做好今年團隊建設(shè)宣傳工作責(zé)任重大，公司各級團隊組織要堅持以x為指導(dǎo)，踐行初心使命、展現(xiàn)工作作為，以高度的x責(zé)任感、科學(xué)的理念方法、扎實…………

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