(僅供學習參考,切勿通篇使用)
在全市基層團隊建設負責人工作會議上的講話
加強基層團隊建設是鞏固團隊的執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略任務,抓實了就是生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。今天會議的主要目的是,再鼓干勁,再添措施,努力把基層團隊組織建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
在座的都是加入組織多年的,已經(jīng)成為這個組織不同層面的負責人。許多人都是唱著“沒有*就沒有新中國”“天大、地大,不如團隊的恩情大”這些歌曲長大的…………
剛才,四位同志就抓好基層團隊建設工作作了很好的發(fā)言,大家要相互學習、學學相長。下面,我結(jié)合自己多年的體會、感悟,就“精準”抓好基層團隊建設工作,講三點意見:
一、認識精準講z治
講z治是*員最大的立場,就是要忠誠可靠,基本的評判標準,就是能否自覺做到在團隊言團隊、在團隊愛團隊、在團隊護團隊、在團隊為團隊,說白了,就是要把團隊的事當自己的事。要從三個方面來認識:
第一,地位極其重要。
基層團隊組織是團隊的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。所謂“全部工作”就是指所有工作,是管總的,這是量的概念?!皯?zhàn)斗力”是質(zhì)的界定,我們團隊是執(zhí)政團隊,離開了基層組織…………
…………
第二,任務非常艱巨。
一是補“短板”。近年來,通過大抓基層,我們的“第一書記”、團隊代表任期制、小社區(qū)大團隊建設、典型群體“乘數(shù)效應”等品牌,在全省乃至更大范圍都有相當?shù)挠绊?。但也要看到,全市還有57個軟弱渙散基層團隊組織,需要下大氣力整頓…………
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第三,形勢十分緊迫。
一是經(jīng)濟新常態(tài)。新常態(tài)下,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,沖擊著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、思維方式的轉(zhuǎn)變,說到底就是轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型升級的大背景下,經(jīng)濟下行壓力還將持續(xù),尤其對以煤炭、水泥、鋁業(yè)為工業(yè)支撐的xx來講,轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)更大。在近一段時期xx仍將是投資拉動型經(jīng)濟,沒有投資就沒有項目、沒有項目就沒有發(fā)展。我們都知道…………
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二、責任精準講認真
毛主席曾講:“世界上怕就怕‘認真’二字,*就最講‘認真’”。認真的本質(zhì)是責任擔當。從六個方面抓起,把基層團隊建設干實干好。
第一,要人人抓,抓人人。人人抓,就是要責任到人。從管理的角度講,不懂事在人為就不懂管理,抓不住人就干不成事。人和事要聯(lián)系在一起,增大管事的人在管人方面的話語權(quán),不能管人的人不管事,管事的人不管人。從抓落實的角度講,落不到人頭的責任不叫責任。要牢記“抓團隊建設是最大的政績”,以責任制管責任人。區(qū)縣委書記要擔負起抓基層團隊建設…………
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第三,要規(guī)范抓,抓規(guī)范。規(guī)范抓,核心是立規(guī)矩。要在務實管用上下功夫,對現(xiàn)有基層團隊建設工作的制度方法,來一次大匯總、大整理、大完善。完善督查通報制度,定期督導與不定期暗訪督查相結(jié)合,采取全面檢查、座談了解、隨機走訪等方式,督查團隊建設目標任務及團隊建設重點工作完成情況…………
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第五,要統(tǒng)籌抓,抓統(tǒng)籌。
要統(tǒng)籌抓好兩個功能。一個是服務功能,一個是z治功能。對基層團隊組織而言,z治功能是魂,服務功能是根,二者統(tǒng)一于團隊的根本性質(zhì)和宗旨。之所以強調(diào)z治功能,是因為一些基層團隊組織z治功能有弱化的傾向。有的理想…………
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三、方法精準“打糧食”
干任何事情都要講方法,方法對路,事半功倍。大家都學過毛主席的團隊委會工作十二法及**的六大思維法,這些方法既是戰(zhàn)略層面的,也是操作層面的,對我們抓工作都有極強的指導性,基層團隊建設工作也要注重方法。
第一,要尊重群眾,心至情歸。
尊重群眾,必須融入群眾。*文集《國民革命與農(nóng)民運動》一文中講到,團隊內(nèi)的同志要“跑到你那熟悉的或不熟悉的鄉(xiāng)村中間去,夏天曬著酷熱的太陽,冬天冒著嚴寒的風雪,攙著農(nóng)民的手,問他們痛苦些什么,問他們需要些什么?!边@些話很生動、很過癮,我們都要銘記在心。
一要腿勤,做群眾見得著的人。團隊員干部都要深入一線,特別是要到問題多、困難大、矛盾…………
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第三,要一抓到底,干就干好。
古人講:“執(zhí)政之道,憂無策,更恐有策而落不實。”一方面要增強干事能力?!耙蛔サ降住钡哪芰哪睦飦恚恳皇菑膶W習中來。各級團隊組織書記和團隊務干部,都要結(jié)合“兩學一做”學習教育,帶頭抓緊團隊的理論和業(yè)務學習,吃透**系列講話精神,把握政策標準和工作要求。二是從實踐中來…………
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