(僅供學習參考,切勿通篇使用)
團隊建設問題清單(100條)
(文章編號:20120301)
1.z治理論及團隊建設工作水平不夠高,對基層團隊建設工作引領(lǐng)指導不夠。
2.團隊務工作者缺少職業(yè)榮譽感。
3.團隊建設工作經(jīng)費投入不夠多。
4.面對新時期基層團隊建設工作,缺乏新思維、新方法。
5.團隊組織活動模糊。
6.主題團隊日活動開展不夠深入。
7.對團隊員隊伍教育管理上創(chuàng)新精神不足。
8.團隊建設工作與業(yè)務工作融合不緊密。
9.團隊建設工作和責任機制不完善。
10.團隊員教育缺乏靈活性。
11.對團隊建設工作思考不多;進取意識不足。
12.對基層團隊建設工作不夠重視。
13.團隊員隊伍發(fā)揮作用不夠明顯。
14.團隊務干事z治素養(yǎng)有待提高。
15.對團隊和國家的新理論、新實踐運用不夠;z治學習自覺性有待提高。
16.服務群眾主動性不強。常因工作忙,不能經(jīng)常到服務對象中走訪,對群眾所需所求知之不多。
17.在執(zhí)行團隊的z治紀律上,有時存在標準不高的現(xiàn)象。
18.推進工作的韌勁不足,缺乏“釘釘子”精神和韌勁。
19.z治理論學習需要進一步…………
…………
…………
98.總以為工作做好了,居民沒意見就行了,疏于宣傳,與其他優(yōu)秀社區(qū)相比,市級以上團隊報團隊刊宣傳報道相對較少。
99.由于社區(qū)場地所限,團隊員活動場地少,導致大多數(shù)團隊員,只能分期分批不能集中在社區(qū)參加組織活動。致使部分團隊員認為,學習無足輕重,長期不愿參加組織活動。
100.主要精力集中抓經(jīng)濟工作及業(yè)務工作上,對團隊建設工作只是應付、被動地去做,對團隊建設工作組織不力,抓得不緊,存在著等待上級團隊委發(fā)指示、提供經(jīng)驗或被動應付。
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