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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊建設問題清單（100條）

（文章編號：20120301）

1.z治理論及團隊建設工作水平不夠高，對基層團隊建設工作引領(lǐng)指導不夠。

2.團隊務工作者缺少職業(yè)榮譽感。

3.團隊建設工作經(jīng)費投入不夠多。

4.面對新時期基層團隊建設工作，缺乏新思維、新方法。

5.團隊組織活動模糊。

6.主題團隊日活動開展不夠深入。

7.對團隊員隊伍教育管理上創(chuàng)新精神不足。

8.團隊建設工作與業(yè)務工作融合不緊密。

9.團隊建設工作和責任機制不完善。

10.團隊員教育缺乏靈活性。

11.對團隊建設工作思考不多；進取意識不足。

12.對基層團隊建設工作不夠重視。

13.團隊員隊伍發(fā)揮作用不夠明顯。

14.團隊務干事z治素養(yǎng)有待提高。

15.對團隊和國家的新理論、新實踐運用不夠；z治學習自覺性有待提高。

16.服務群眾主動性不強。常因工作忙，不能經(jīng)常到服務對象中走訪，對群眾所需所求知之不多。

17.在執(zhí)行團隊的z治紀律上，有時存在標準不高的現(xiàn)象。

18.推進工作的韌勁不足,缺乏“釘釘子”精神和韌勁。

19.z治理論學習需要進一步…………

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98.總以為工作做好了，居民沒意見就行了，疏于宣傳，與其他優(yōu)秀社區(qū)相比，市級以上團隊報團隊刊宣傳報道相對較少。

99.由于社區(qū)場地所限，團隊員活動場地少，導致大多數(shù)團隊員，只能分期分批不能集中在社區(qū)參加組織活動。致使部分團隊員認為，學習無足輕重，長期不愿參加組織活動。

100.主要精力集中抓經(jīng)濟工作及業(yè)務工作上，對團隊建設工作只是應付、被動地去做，對團隊建設工作組織不力，抓得不緊，存在著等待上級團隊委發(fā)指示、提供經(jīng)驗或被動應付。

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