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團隊總支書記團隊建設(shè)工作述職報告
2019年,xx團隊總支在市直工委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委、市z府中心工作,立足實際,創(chuàng)新載體,圍繞xx抓團隊建設(shè),抓好團隊建設(shè)促xx,形成了團隊建設(shè)和xx業(yè)務(wù)互動并進的良好格局。作為團隊總支書記,能夠認真履行團隊建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé),努力抓作風(fēng)、強班子、帶隊伍、促發(fā)展,使團隊建設(shè)工作卓有成效。
一、履職盡責(zé)情況
(一)緊跟形勢,力求團隊建設(shè)工作站位新高度
一是抓機制,切實履行管團隊責(zé)任。明確團隊建設(shè)職責(zé),團隊總支書記為第一責(zé)任人,其他總支委員按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的團隊建設(shè)工作,對機關(guān)各支部按照一崗雙責(zé)的原則明確團隊支部成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;建立完善制度。制定全面從嚴治團隊工作意見,細化機關(guān)團隊的建設(shè)工作要點,出臺相關(guān)的監(jiān)督考評辦法,確保“兩個”責(zé)任落到實處;形成網(wǎng)絡(luò)合力,團隊總支書記與支部書記、支部書記與所屬團隊員層層簽訂目標責(zé)任書,積極開展團隊員設(shè)崗評星、團隊員先鋒崗、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、做“四有”合格團隊員等活動,構(gòu)筑一個上下配套,團結(jié)協(xié)作的機關(guān)團隊建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。二是抓學(xué)習(xí),提高團隊員綜合素質(zhì)。強化理論學(xué)習(xí),利用周末學(xué)習(xí)例會認真學(xué)習(xí)xx全會精神、*系列重要講話精神和*團隊規(guī);學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神和**思想;開辟xx大講堂,每雙周開辦一期,形成…………
(二)突出重點,力爭團隊建設(shè)活動呈現(xiàn)新特色
一是扎實推進教育。開展“講z治嚴紀律強作風(fēng)促提升”集中學(xué)習(xí)教育和“學(xué)xx精神,樹當代愚公榜樣,促xx跨越發(fā)展”活動,創(chuàng)新方式方法,搭建教育工作平臺,開展專題研討、道德講堂、走進xx項目現(xiàn)場學(xué)等活動,還開展了微團隊課、“團隊員公開承諾”、“誠信讓xx更出彩”演講、“xx技能比武”“以案促改”等一系列活動,以學(xué)促做,以學(xué)促改,提升團隊員隊伍戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是積極開展“團隊員主題日”活動…………
(三)強化結(jié)果,力促xx目標實現(xiàn)新突破。
在團隊組織領(lǐng)導(dǎo)和團隊員先鋒作用下,全體xx人員勠力同心,砥礪奮進,實現(xiàn)了xx目標新突破。在項目開展上,緊緊圍繞權(quán)力運行和責(zé)任落實兩個重點,堅持客觀求實、堅持問題導(dǎo)向、堅持鼓勵創(chuàng)新,充分運用“大數(shù)據(jù)”等信息化xx手段…………
二、存在問題
回顧一年來的團隊建設(shè)工作,冷靜反思,還存在一些問題和不足:一是重視程度仍然不夠。二是監(jiān)督考核運用不充分。三是工作創(chuàng)新力度不強。四是團隊員教育管理存在“虛化”現(xiàn)象。五是團隊員結(jié)構(gòu)不均衡。六是個別團隊員不能以團隊員標準嚴格要求自己。
三、2020年工作思路
一是抓部署謀劃。嚴格履行“第一責(zé)任人”職責(zé),年初就召開團隊建設(shè)專題工作會議,部署全年工作,抓好重點工作立項和責(zé)任分解,實行公開承諾。要重點抓好十九屆四中全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作,用四中全會精神和**思想來武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,推動xx各項工作。
二是抓責(zé)任落實。一是開展專題研究…………
…………
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