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集團觀摩會董事長講話

同志們：

經(jīng)公司研究決定，今天我們在xx項目部組織集團公司施工現(xiàn)場觀摩會，主要目的是組織機關(guān)干部職工，各分公司，在平施工各項目部到樣板項目部現(xiàn)場看一看…………

一、高度重視安全生產(chǎn)工作，保證公司健康發(fā)展

目前正值汛期，公司安全生產(chǎn)工作要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，必須嚴格落實“安全紅線，警鐘長鳴”工作底線，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識。在當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)態(tài)勢下，各項目部要積極努力調(diào)整管理思路，將主體責(zé)任層層落實，切實加強自我管控能力，通過預(yù)防控制，系統(tǒng)管理，全過程管理等三個方面管理原則，保證…………

二、樹立平建品牌意識，把工程質(zhì)量當(dāng)做我們發(fā)展基石

質(zhì)量一直是我們公司發(fā)展生存的基石，這些年，我們一直說，建一座工程，交一方朋友，樹一座豐碑，我們很多項目，能夠和建設(shè)單位保持多少年的合作，憑的是我們的質(zhì)量，我們的品質(zhì)。同志們，現(xiàn)在的工程質(zhì)量很透明，尤其是開發(fā)項目，老百姓對于房屋的質(zhì)量要求肯定是細之又細，甚至可以用吹毛求疵來形容，如果我們對質(zhì)量不重視，后續(xù)會有很多麻煩和…………

三、加強勞務(wù)用工管理，減少不必要用工糾紛

近幾年，xx市多次發(fā)生因農(nóng)民工上訪討薪或惡意討薪發(fā)生的群體事件，影響非常惡劣。就其根源，是我們自身的隊伍管理不到位，給了一小部分人可乘之機，現(xiàn)在有一部分勞務(wù)隊伍，責(zé)任感弱，缺少誠信意識，給我們的隊伍管理增加了…………

同志們，今年是公司發(fā)展的重要一年，做好今年的工作意義重大，在目前競爭激烈的建筑市場，我們只有…………

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