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團隊建設(shè)“三化”的“三實”

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設(shè)“三化”建設(shè)發(fā)言（1）

團隊的建設(shè)新的偉大工程的推進是保持團隊的先進性和純潔性的必然要求，也是提高團隊的執(zhí)政能力和水平的重要途徑。xx鎮(zhèn)團隊委針對基層團隊建設(shè)工作的標準化、規(guī)范化和信息化，從認識論、方法論、實踐論三方面來抓落實，確保做到守土有責、守土有方。

力求深度認識團隊建設(shè)“三化”的實質(zhì)內(nèi)涵。任何事物都有表象與實質(zhì)，我們應(yīng)當透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。團隊建設(shè)“三化”的實質(zhì)就是強化團隊的建設(shè)，樹立“四個意識”，強化“四個自信”、做到“兩個維護”。絕大部分基層團隊組織是能充分認識到團隊的建設(shè)的重要性，是知道團隊的z治建設(shè)的意義，但個別團隊員、團隊組織在個別時段確實還存在著團隊的建設(shè)模糊不清。有的團隊員領(lǐng)導…………

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著力構(gòu)*建“三化”的實效平臺。團隊員要發(fā)揮作用，支部要建強堡壘，團隊委要樹立核心引領(lǐng)地位，都必須建立在團隊建設(shè)作用的發(fā)揮上，而作用的發(fā)揮又需要合適的平臺。在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)很多團隊員想做事，但苦于找不到展示的機會；團隊支部想做事，但難于找到符合實際的機會；不少班子成員有想法但缺少平臺，做法難以落地等等。針對這些現(xiàn)象，鎮(zhèn)團隊委因人、因時…………

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做好團隊建設(shè)“三化”，要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設(shè)“三化”建設(shè)發(fā)言（2）

一、要實現(xiàn)陣地從“有沒有”向“好不好”的轉(zhuǎn)變

陣地是開展團隊建設(shè)工作的前提和載體，基層尤其是農(nóng)村是打通政策的“最后一公里”，而陣地的有無將直接關(guān)系到團隊的政策的宣傳貫徹和落實，影響到團隊群關(guān)系。要在“有”字上下功夫。**曾強調(diào)，讓團隊的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。這就要求我們不僅要有陣地更要建好陣地，然而，一些村（社區(qū)）團隊群服務(wù)中心、團隊員活動室不達標，有些甚至沒有固定…………

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二、要實現(xiàn)作用從“在不在”向“優(yōu)不優(yōu)”的轉(zhuǎn)變

陣地建好了，作用發(fā)揮是關(guān)鍵。**強調(diào)“持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)，發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用?！边@為我們支部工作指明了方向，當前有些支部組織生活不經(jīng)常、不規(guī)范，發(fā)揮團隊組織作用不明顯，導致團隊的作用弱化，甚至缺失。要加強班子建設(shè)。支部強不強，關(guān)鍵看頭羊。要選好用…………

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聚焦“三化”為基層團隊建設(shè)添活力增動力

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設(shè)“三化”建設(shè)發(fā)言（3）

為全面貫徹團隊的十九大關(guān)于新時代團隊的建設(shè)總要求和工作部署，認真落實省委、市委、縣委關(guān)于基層團隊建設(shè)工作安排部署，實現(xiàn)基層團隊建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展，我鄉(xiāng)對照全縣基層團隊建設(shè)“三化”建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合實際，穩(wěn)步推進基層團隊組織“三化建設(shè)”。

一、明晰組織架構(gòu)，推進團隊建設(shè)標準化

鄉(xiāng)團隊委通過配強領(lǐng)導班子隊伍、整合組織結(jié)構(gòu)、充實骨干隊伍、嚴格管理監(jiān)督四個方面作為重要突破口，“四措并舉”夯實基層組織建設(shè)。配強領(lǐng)導班子隊伍，按照組織職數(shù)配備要求，要求全鄉(xiāng)x個行政村全面摸排村兩委職數(shù)空缺情況，通過…………

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二、對標管理要求，促進團隊建設(shè)規(guī)范化

把團隊建設(shè)要求規(guī)范到基層工作每一個細節(jié)，充分發(fā)揮團隊建設(shè)引領(lǐng)作用，鄉(xiāng)團隊委從團隊員隊伍建設(shè)、組織運行、壓實責任三個方面層層遞進。

分類管理，增強團隊員隊伍凝聚力。從發(fā)展一名新團隊員到管好一名老團隊員，團隊員分類管理細節(jié)體現(xiàn)在每一個團隊員身上，發(fā)展團隊員突出“全”，其中覆蓋了青年實用人才、村組一線攻堅人員、熱心公益事業(yè)的婦女代表、致富帶頭人才等各方面優(yōu)秀代表，進一步優(yōu)化團隊員隊伍結(jié)構(gòu)；流動團隊員管理突出“聯(lián)”，通過…………

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三、善用信息平臺，提升團隊建設(shè)信息化

在對基層團隊建設(shè)工作定標準、立規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分用好各類信息化平臺。搭平臺，積極開展線上學習。全鄉(xiāng)xx個支部都組建了支部學習微信群，在疫情防控期間…………

以“三化”建設(shè)為抓手，筑牢基層組織基礎(chǔ)

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設(shè)“三化”建設(shè)發(fā)言（4）

“三化”建設(shè)是今年基層團隊建設(shè)“書記工程”“一號工程”。在推進“三化”建設(shè)的過程中，作為團隊委書記，我切實擔負起第一責任人職責，第一時間成立了由我任組長、其他團隊委委員任副組長、各村（居）團隊組織負責人為成員的“三化”建設(shè)工作領(lǐng)導小組。按照“四個方面定標準、六個方面立規(guī)范”的要求，逐項對照梳理，分類指導，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、層層落實的工作合力。

提升陣地建設(shè)，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。一是緊扣標準。制定《xx鄉(xiāng)推進基層團隊建設(shè)標準化規(guī)范化信息化建設(shè)實施方案》，xx兩村先試先行，再全面鋪開，按照標準化建設(shè)要求，從團隊群…………

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