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xx公司干部選拔任用管理規(guī)定
為建立一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,打造一支高素質(zhì)的管理干部隊伍,適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和職業(yè)化團隊建設(shè)的要求,根據(jù)《團隊政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公司法》、《公司章程》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制訂本規(guī)定。
一、本規(guī)定所指的干部范圍
xx公司、xx公司、xx廠等單位高管、中層干部及相應(yīng)級別的后備干部。
二、選拔任用干部的原則
1、德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢原則;
2、注重實績、群眾公認、民主集中制原則;
3、民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。
三、選拔任用條件
選拔任用干部,應(yīng)當注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,原則上優(yōu)先使用后備干部,用好各年齡段干部。應(yīng)當樹立注重基層的導(dǎo)向。
1、管理干部應(yīng)當具備下列基本條件:
(1)具有優(yōu)秀的z治品質(zhì)和良好的職業(yè)道德。
(2)堅持解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,能夠把團隊的方針、政策同企業(yè)的實際…………
…………
四、后備干部
公司按照工作需要選拔、儲備若干名正廠級、副廠級(廠助理級)、正車間級、副車間級(車間助理級)后備干部。公司提拔任用干部原則上優(yōu)先在后備干部隊伍中提名、考察。
(一)后備干部的產(chǎn)生
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采取公開選拔、民主推薦兩種方式公開選拔后備干部。具體程序規(guī)定如下:
1、預(yù)告。后備干部必須符合本規(guī)定第三條所述的干部選拔任用條件。各基地要根據(jù)公司統(tǒng)一要求以適當?shù)姆绞较虮締挝坏母刹繂T工公布。公布的內(nèi)容包括:后備干部的資源、條件,公開選拔或民主推薦的時間、方式、數(shù)量等。
2、公開選拔。
①組織后備干部公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定和公布選拔的人數(shù)、資格、條件等;
②符合公開選拔條件…………
…………
(三)后備干部的管理
要堅持“嚴把進口、暢通出口”的原則,實行備用結(jié)合、動態(tài)管理的模式。
1、檔案管理。建立后備干部管理檔案,包括:后備干部簡要情況、民主推薦和考察、公示情況、培養(yǎng)提高和獎懲情況、民主評議和年度考核情況等。后備干部檔案由公司團隊群(人事)部門統(tǒng)一管理。
2、動態(tài)管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況,按年度對后備干部隊伍進行調(diào)整和充實,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高整體素質(zhì)。
(1)考核淘汰。后備干部隊伍原則上按年度進行考核調(diào)整,選優(yōu)汰劣、優(yōu)進劣出。后備…………
…………
六、 討論決定
1、本公司根據(jù)《公司法》、《公司章程》和本管理制度的規(guī)定選拔任用管理干部。
2、xx公司及各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免,由公司團隊政聯(lián)席會議集體討論提出建議名單,報公司董事會研究作出任免決定。
xx公司和各基地職能部門中層干部的任免,由公司團隊政聯(lián)席會議集體討論作出任免決定。
3、公司團隊政聯(lián)席會議討論決定干部任免事項,必須不少于2/3的成員到會,并保證與…………
…………
十、監(jiān)督和檢查
團隊委及其團隊群(人事)部門對干部選拔任用工作和貫徹執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督檢查,受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報、申訴,制止、糾正違反本規(guī)定的行…………
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