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xx集團打造“333”團隊建設(shè)模式 為新時代企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強z治保障

2020年，xx集團將持續(xù)高質(zhì)量推進團隊的建設(shè)，深入貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求，堅持以**思想為指導，以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強團隊的領(lǐng)導，全面加強團隊的干部隊伍、基層團隊組織和團隊員隊伍建設(shè)，一以貫之推進全面從嚴治團隊，打造具有鮮明xx特色的“333”（三嚴三抓、三管三促、三亮三比）團隊建設(shè)模式，推動企業(yè)z治生態(tài)持久的風清氣正。

一、三嚴三抓，充分發(fā)揮國有企業(yè)團隊組織的領(lǐng)導核心和z治核心作用

（一）從嚴治團隊，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化

1.提高z治站位。要旗幟鮮明地講z治，堅定對馬克思主義的信仰，對中國特色社會主義的信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把*權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導作為最高z治原則和根本z治規(guī)矩，堅定不移向*看齊，始終同以*同志為核心的*保持高度一致；始終把踐行“兩個維護”作為z治建設(shè)首要任務，督促團隊員干部把踐行“兩個維護”體現(xiàn)在貫徹*、x和省委、省z府及集團公司決策…………

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（二）從嚴治吏，抓團隊員干部先干一步常態(tài)化

1.科學選拔任用，樹立德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的選人用人新導向。要更加注重選人用人z治標準，考察使用干部首先看z治表現(xiàn)，看忠誠、看干凈、看擔當，z治不過硬、德行有問題、廉潔不過關(guān)的堅決不用，已在領(lǐng)導崗位的堅決調(diào)整下來。要堅持好干部“20字標準”，嚴格落實“九個更加重視”要求，認真執(zhí)行干部選任“15個環(huán)節(jié)”，著力在干部考察精準度、選任透明度上下功夫，選拔建設(shè)一支z治合格、本領(lǐng)高強、結(jié)構(gòu)合理，致力于為企業(yè)建功立業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍。要嚴把德才標準，德才兼…………

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（三）從嚴治企，抓對標一流提檔升級常態(tài)化

1.提高思想認識，增強對標一流的思想自覺和行動自覺。對標一流既是工作要求，也是工作狀態(tài)，全體團隊員干部職工要切實把對標一流作為認清形勢、明確目標的過程，作為發(fā)現(xiàn)問題、制定政策的過程，作為改進工作、推進事業(yè)的過程，就對標一流管理的科學思維方法和工作方法進行再學習、再認識、再領(lǐng)悟，真正將“比、學、趕、超”轉(zhuǎn)變?yōu)槠平怆y題、攻堅克難的硬招、實招和管用招。要進一步提升對標格局。大格局才有大發(fā)展，高定位…………

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三、“三亮三比”，有效發(fā)揮*員的先鋒模范作用

（一）亮身份、比團隊性，創(chuàng)優(yōu)z治品質(zhì)

1.亮身份，通過團隊徽、胸牌等標識，亮明團隊員身份，讓團隊員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，團隊徽一戴、責任重大”，時刻牢記團隊員是第一身份，為團隊工作是第一職責。

2.比團隊性，比誰能夠更加旗幟鮮明地修煉好團隊性這一*人的“心學”，比誰能夠更加自覺地踐行“無論是想問題、搞研究，還是作決策、辦事情，都站在團隊和人民…………

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xx團隊建設(shè)“333”模式，是對集團公司近五年來團隊建設(shè)工作思路的高度總結(jié)和系統(tǒng)凝練，要將“333”團隊建設(shè)模式，作為集團公司未來團隊建設(shè)工作的主抓手，堅定不移地貫徹下…………

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