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關(guān)于社區(qū)基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)情況的調(diào)研報告
為進(jìn)一步研究和解決新形勢下社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作存在的問題,全面推進(jìn)社區(qū)基層組織建設(shè),本人采取深入基層走訪、召開座談會交流、聽取社區(qū)工作站匯報、個別談話、發(fā)放調(diào)查問卷等形式,對社區(qū)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,形成了調(diào)研報告。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下:
一、基本情況
轄xx個社區(qū),有xx個團(tuán)隊(duì)小組、xx個居民小組,xx名團(tuán)隊(duì)員,xx名工作人員,其中機(jī)關(guān)xx名、社區(qū)工作站xx名、居委會委員xx名。
二、做法成效
1.搭建三座平臺,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力。一是以經(jīng)驗(yàn)交流會議為平臺,不斷激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情。結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際,探索建立了一周兩會、工作交流匯報會等制度,使班子成員能夠經(jīng)常總結(jié)工作亮點(diǎn)、開展工作互評,同時定期對每位干部工作情況做出點(diǎn)評,使領(lǐng)導(dǎo)干部始終有沖勁、不懈怠…………
…………
3.推行三項(xiàng)措施,構(gòu)筑區(qū)域化團(tuán)隊(duì)建設(shè)新格局。一是建立區(qū)域化團(tuán)隊(duì)建設(shè)新框架。深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)聯(lián)席會議制度,提高了社區(qū)對駐區(qū)各部門團(tuán)隊(duì)支部的協(xié)調(diào)能力和對網(wǎng)格的組織發(fā)動能力,在群眾路線活動中協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)共建問題和民生問題xx項(xiàng),協(xié)調(diào)有關(guān)部門簡化辦事程序xx項(xiàng),清理“萬能章”xx項(xiàng),使群眾“辦事難”問題得到解決。二是組建特色團(tuán)隊(duì)小組。把具有相近特長的團(tuán)隊(duì)員分類組織起來,組建了社區(qū)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)小組和xx團(tuán)隊(duì)小組,團(tuán)隊(duì)小組…………
三、存在問題
1.社區(qū)陣地的綜合作用發(fā)揮不到位。主要體現(xiàn)在比較重視各社區(qū)活動場所的正面宣傳導(dǎo)向作用,但是如何管理好日常接待和群眾休閑娛樂經(jīng)驗(yàn)不足,沒有開發(fā)出符合…………
…………
四、對策建議
1.應(yīng)進(jìn)一步完善資金投入機(jī)制。要充分認(rèn)識到z府向社會力量購買服務(wù)的重要性,正確把握購買服務(wù)的總體方向,規(guī)范有序開展購買服務(wù)工作,發(fā)揮社區(qū)在z府與企業(yè)間的紐帶作用,推動社區(qū)向?qū)I(yè)化、社會化、市場化發(fā)展。積極組織社會力量和相關(guān)部門開展捐助幫扶,多渠道籌集社區(qū)建設(shè)資金,形成z府財政投入一塊,民政專項(xiàng)爭取一塊,社區(qū)自籌一塊,駐區(qū)單位幫扶一塊,社會籌集一塊的多元化投入機(jī)制。
2.要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。社區(qū)干部直接面對居民群眾,他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和水平。首先,要加強(qiáng)對社區(qū)干部的教育培訓(xùn)。將社區(qū)干部培訓(xùn)納入干部年度整體培訓(xùn)計劃之中,每半年開展一次綜合培訓(xùn),每季度…………
…………
4.要進(jìn)一步豐富完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)載體設(shè)計。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)委書記統(tǒng)籌謀劃職責(zé),設(shè)計好訪民配套制度和健全反饋機(jī)制,確保責(zé)任明確落實(shí)到人。在志愿者隊(duì)伍建設(shè)上,要積極探索循環(huán)服務(wù)機(jī)制,以志愿者、社工、在職團(tuán)隊(duì)員為主力,按照文體娛樂、醫(yī)療保健、家政服務(wù)等不同類別組隊(duì),在志愿者與志愿者…………
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