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團隊課：努力改進工作作風，切實抓好安全監(jiān)管

今天，我給大家上一堂題為《努力改進工作作風，切實抓好安全監(jiān)管》的團隊課，其目的是使我們干部工作作風進一步優(yōu)化，抓好安全監(jiān)管。下面，結合實際，我重點講三個方面的作風建設問題。

深入基層是干部改進工作作風的基本要求，是掌握工作實情、推進工作發(fā)展的有效方法，也是密切聯系群眾的有效載體，更是新形勢下抓好安全生產監(jiān)管工作的首要任務。

“抓重點、解難題、見實效”是作風建設務實之舉，是檢驗我們作風建設成效的重要標準。當前，我國正處在社會轉型期，安全生產領域矛盾多、問題多，安監(jiān)部門轉變工作作風就是要善于抓重點、破難題，努力解決存在的突出矛盾、問題，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

各級團隊委z府對安全生產越來越重視，要求越來越高，追責越來越嚴，沒有“務實嚴謹、細致認真”的工作作風就根本無法搞好安全生產工作。加強作風建設就是要在這方面下功夫。

（一）要在落實上做文章，不搞形式。安全生產重在落實。要嚴格實行安全生產“一崗雙責”制和“一把手”負責制，嚴格落實安全生產z府屬地管理、部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，一級抓一級、層層抓落實，把安全生產政策法規(guī)宣傳到每一個企業(yè)法人，把安全生產措施落實到每一個崗位、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)和每一個責任人，一件事一件事地抓徹底，一項一項工作地抓落實。一些企業(yè)出安全生產事故，主要是因為安全規(guī)定未落實到工序、到人造成?，F實生活中，許多道路交通安全事故，是駕駛員違法違規(guī)駕駛，加上排查摸底和宣傳教育未到位導致發(fā)生。這些事故再次警醒我們，安全監(jiān)管工作必須實打實，來不得半點流于形式走過場。

（二）要在細致上下功夫，不留缺陷。安全生產重在細致。近來督查發(fā)現，安全生產工作不細致的問題大量存在。例如，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民z府與農戶簽訂安全生產責任狀，月、日都未填寫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民z府也未蓋公章，甚至弄虛作假，出現代簽現象。有的同志對分管領域非法生產企業(yè)底數不清，情況不明。另外，在今年全國安全生產大檢查工作中，有些企業(yè)安全生產主體責任落實不到位，安全生產自查自糾工作流于形式，甚至有的企業(yè)把安全生產自查自糾表和隱患排查治理（臺賬）表放在抽屜，檢查時還是空白。執(zhí)法人員檢查走過場，執(zhí)法不到位的現象也不同程度存在。細節(jié)決定成敗。這些問題的存在，究其原因主要是責任心不強、工作作風漂浮所致，務必要引起高度重視。安全生產來不得半點馬虎粗心，一定要做到檢查有記錄，問題有整改，隱患有治理。只要這樣，我們才能把安全生產法律政策和各項措施落到基層、落實到企業(yè)，才能確保不出較大以上安全事故。

（三）要在服務上去努力，樹立形象。服務安全發(fā)展是安全監(jiān)管最終目的。安監(jiān)干部在開展安全生產監(jiān)管同時，要認真聽取企業(yè)安全生產工作的意見和建議，總結企業(yè)好的經驗和做法，積極為企業(yè)安全發(fā)展排憂解難，幫助企業(yè)推行安全生產標準化建設、解決安全行政許可、隱患排查治理和應急救援等方面的具體問題。當前因為多種原因，礦山、危化、尾礦庫等行業(yè)企業(yè)生產經營十分困難，我們更要注意加強為企業(yè)搞好服務，為法人代表排憂解難。只要是企業(yè)要求解決的合法合規(guī)事項，安監(jiān)干部都要做到熱情接待，全力解決，自覺把企業(yè)的事當做自己的事來做。對企業(yè)來機關辦事要做到來有迎聲、問有答聲、去有送聲。要自覺做到在監(jiān)管中服務，在服務中監(jiān)管，監(jiān)管與服務相結合，以監(jiān)管促服務，以服務促監(jiān)管，樹立安監(jiān)干部的良好形象。

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