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國有企業(yè)研學(xué)交流匯報會講話范文

同志們：

大家下午好！

全省外出研學(xué)活動剛剛告一段落，我們緊接著舉辦研學(xué)交流匯報會，就是要深入貫徹總、省公司年度工作會議精…………

一是各單位高度重視，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密；二是學(xué)習(xí)熱情高，珍惜機(jī)會，整體研學(xué)有秩序，體現(xiàn)x國壽人的精神風(fēng)貌，高高興興地去學(xué)，收獲滿滿而歸…………

從各市一把手對外出研學(xué)工作的匯報可以看出，大家都在研學(xué)中發(fā)現(xiàn)了問題，找到了差距，并結(jié)合自身…………

第一個問題：為什么要組織本次研學(xué)活動？

從現(xiàn)實看，絕大部分基層單位還停留在高投入、高消耗、粗放式的內(nèi)勤主導(dǎo)模式，職場自主經(jīng)營尚未開展，大量基…………

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綜合以上情況，我省轉(zhuǎn)型升級已進(jìn)入攻堅階段，縱深推進(jìn)將面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，省公司總經(jīng)理室決定下大力…………

一是在思想觀念上：部分管理干部對轉(zhuǎn)型升級重要性的認(rèn)識不到位，主觀意愿不強(qiáng)，總強(qiáng)調(diào)客觀、突出困難，仍然?！?/span>

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三是在作風(fēng)建設(shè)上：有些干部和員工在工作中只當(dāng)傳聲筒，上級公司來了方案文件，不深入研究學(xué)習(xí)，簡單做個搬…………

第二個問題：通過本次研學(xué)我們學(xué)到什么？

在會議的第一個階段，個險部分析通報了各市公司的外出研學(xué)情況，雖然整體出行人數(shù)未達(dá)預(yù)期，但x、x兩家市公司…………

首先是對研學(xué)活動的認(rèn)識有深有淺。研學(xué)活動是我省轉(zhuǎn)型升級的里程碑、奠基石和沖鋒號。為了籌備外出研學(xué)，省、市公司前期投入了大量的人力、物力和精力。由于我們出行的人數(shù)多………

…………

以上兩點是我對本次研學(xué)組織發(fā)動過程中的一些體會，希望各單位對照自身問題，深刻反思，認(rèn)真改進(jìn)。

在會議的第二階段，所有一把手做了研學(xué)匯報，下面我結(jié)合匯報情況，與大家做五點溝通。

（一）轉(zhuǎn)型升級是x趕隊進(jìn)位的唯一出路

總公司一季度經(jīng)營形勢分析會上，x總裁通報了全系統(tǒng)開門紅的達(dá)成情況。雖然我省在規(guī)模期交、標(biāo)保的總量和貢…………

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（五）優(yōu)先改善職場環(huán)境是推進(jìn)自主經(jīng)營的強(qiáng)大動能

俗話說“栽得梧桐樹引得鳳凰來”，“梧高鳳必至，花香蝶自來”，基層單位的物理職場就是外勤實現(xiàn)自主運作，進(jìn)行現(xiàn)場管理的經(jīng)營場所，如果環(huán)境好，…………

第三個問題：我們該如何促進(jìn)研學(xué)成果落地？

一分部署，九分執(zhí)行！轉(zhuǎn)型從來不是一紙空談，關(guān)鍵是靠先進(jìn)的體系方法、靠持之…………

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實

各市一把手要統(tǒng)籌各方，親自推進(jìn)。x強(qiáng)調(diào)“x政一把手抓改革，必須要有擔(dān)當(dāng)”。一把手的…………

一是在人力資源配置上，要優(yōu)先把人員配置到個險渠道和其它銷售渠道上，對于后援部門要通過提高…………

…………

三是在內(nèi)勤薪酬配置上，要摒棄以短期目標(biāo)為導(dǎo)向的高額績效激勵行為，建立起長效化、市場化的獎懲…………

…………

縣支公司一把手要親力親為，真抓實干。各位經(jīng)理，你們是轉(zhuǎn)型升級落地“最后一公里”的“推動者”，是崗組聯(lián)動…………

…………

（三）強(qiáng)化保障，釋放職場活力

各單位要成立以總經(jīng)理室成員為組長，以個險、教培、財務(wù)、信息、綜合、人事等部門為成員的周經(jīng)營推廣小…………一是加強(qiáng)考核引導(dǎo)。省公司已將日均8分人員占比納入地市經(jīng)營考核…………

同志們，希望大家借助本次研學(xué)的勢頭強(qiáng)力推進(jìn)，把前期落下的指標(biāo)迅速補(bǔ)回來，公司發(fā)…………

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