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農村團隊員積分管理方面的調研報告

團隊員管理工作是團隊的建設的一項常態(tài)化重要工作，是打造堅強組織體系的基礎工程。根據*、省委、市委和縣委有關部署要求，為進一步加強我鎮(zhèn)團隊員管理工作創(chuàng)新，推動全面從嚴治團隊不斷向基層延伸、向縱深發(fā)展，不斷加強團隊員管理工作調查研究，推進團隊員管理工作落實落細，提升團隊員管理工作水平，xx鎮(zhèn)團隊委圍繞農村團隊員積分管理過程中出現的問題、難點和積極探索農村團隊員積分管理的有效辦法等兩個重點開展調研，現將調研結果報告如下：

一、基本情況及主要做法

我鎮(zhèn)團隊委下設x個支部，其中機關支部x個（包含退休支部）、村團隊總支x個、村支部x個，xx等x個非公企業(yè)團隊支部。我鎮(zhèn)共有團隊員x名，其中正式團隊員x名，預備團隊員x名；正式團隊員中農村團隊員x名，預備團隊員x名。

xx鎮(zhèn)推行的團隊員積分管理量化考核辦法（以下簡稱積分管理）是從20xx年x月實施的主要針對村級團隊組織的全體團隊員，包括預備團隊員的一種農村團隊員管理方式。積分管理考核的內容主要包括基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀扣分、一票否決等四個方面，其中基本要求類x項、發(fā)揮先鋒作用類x項、違紀…………

二、團隊員積分管理中存在的問題

（一）評分結果不夠科學。xx鎮(zhèn)推進的積分管理辦法在對團隊員的考核計分時，一般是讓該支部的負責組織工作的副職負責（下面簡稱計分員）。計分員一般在統計分數時，不是現在有團隊員符合加分，現在就能去把分數加到該團隊員積分卡上，而是在一段時間之后；而且，在統計加分項時，大多沒有硬性的資料作…………

…………

三、團隊員積分管理的建議

（一）引*建專職，破局人情加分。一是建議上級組織部門適當增加村級團隊組織的職數，根據各村情況適當增加1至3名團隊建設專職，專職負責村級團隊組織的三會一課、團隊員活動、積分管理等資料的收集、匯總、填報、存檔。二是在團隊建設專職的選擇上，建議采取公開社會競聘，學歷要求在中專及以上，能夠熟練使用辦公軟件即可，其福利待遇可考慮采取基本工作加津貼績效的方式…………

（二）引入多級考核，破局積分不實。一是對積分管理的考核工作建議采取支部自評、包村工作隊測評、包村領導加權的形式，把原來由一人負責統計分數轉變?yōu)槎嗳藚⑴c，協商積分，一定程度上增加了團隊員積分的客觀性。二是建議由鎮(zhèn)團隊建設辦組織，各村團隊建設專職、包村隊長采取隨機抽村的形式，每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不低于1/3的比例隨機抽村，對團隊員積分情況進行抽樣…………

（三）引入多項措施，破局成效不顯。一是引導村級團隊組織進一步發(fā)揮團隊建設引領作用，把抓好團隊建設作為最大政績，充分發(fā)揮團隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增加支部的向心力、凝聚力，示范帶動團隊員積極參與到支部的各項工作中。二是…………

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