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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

關(guān)于重大事項請示報告制度（高校）

我校實行團隊委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責制，團隊委在學(xué)校中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，對學(xué)校工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。為了進一步加強團隊的民主集中制，促進學(xué)校各項改革的深化和事業(yè)的發(fā)展，從我校的實際出發(fā)，特制訂關(guān)于重大事項請示報告制度。

一、請示報告的主要內(nèi)容

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)、貫徹、落實團隊和國家的各項方針、政策和上級組織有關(guān)精神、工作部署的情況；

（二）關(guān)于團隊的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)方面的重要情況；

（三）關(guān)于本單位、部門的發(fā)展方向、指導(dǎo)思想和發(fā)展規(guī)劃的情況；

（四）關(guān)于本單位、部門的年度工作計劃和總結(jié)；

（五）關(guān)于本單位、部門團隊政機構(gòu)、系、所、學(xué)科、專業(yè)的增設(shè)和撤并情況；

（六）關(guān)于本單位、部門教學(xué)、科研、管理、后勤等改革的方案和其他重大的改革舉措；

（七）關(guān)于本單位、部門副職人選，系統(tǒng)團隊政干部的任免情況；

（八）關(guān)于本單位、部門精神文明建設(shè)、綜合治理的規(guī)劃和重大措施；

（九）關(guān)于本單位、部門干部、團隊員和教職工隊伍建設(shè)規(guī)劃，晉級晉升的工作方案，教師職務(wù)聘任、職工管理及校內(nèi)工資改革的情況；

（十）關(guān)于重要的外事和統(tǒng)戰(zhàn)活動的情況；

（十一）關(guān)于z治、治安等方面突發(fā)事件的發(fā)生和處理情況，以及科級以上干部違法亂紀和處理的情況；

（十二）本單位、部門主要負責人出差、出國（境）的請假事宜；

（十三）其他需要請示報告的重大問題。

二、請示報告的主要方式和處理辦法

（一）各學(xué)院、系統(tǒng)、直屬單位和機關(guān)部處的請示報告，都須是原件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋公章后上報團隊政辦。由團隊政辦分送有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)；　

（二）校領(lǐng)導(dǎo)收到請示報告后，須立即處理。并由團隊政辦給予答復(fù)。如兩周后不答復(fù)者，即可視為同意，請示報告自動生效；

（三）在特殊情況下，或發(fā)生突發(fā)事件時，由各學(xué)院、系統(tǒng)團隊委、直屬團隊總支和各部（處）領(lǐng)導(dǎo)或委托合適人員，當面或電話向校團隊委領(lǐng)導(dǎo)請示報告，一邊處理，一邊報告，事后應(yīng)補辦行文，交團隊政辦備案。

三、責任追究

（一）對應(yīng)請示報告的重大事項，個人或少數(shù)人拒不報告并造成嚴重損失的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究班子主要負責人、分管責任人的相應(yīng)責任；

（二）責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予團隊紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。

四、實施附則

（一）本制度適用于各學(xué)院、系統(tǒng)團隊委、直屬團隊總支和校部機關(guān)各部（處）；

（二）對本制度的執(zhí)行情況，每半年檢查一次，并把檢查情況及時進行通報。對執(zhí)行不好的單位，除批評外，還要限期整改；

（三）本制度自下發(fā)之日起施行。

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