組織部人才工作發(fā)言材料范文
縣級人才工作機構(gòu)職能的有效發(fā)揮是構(gòu)建x管人才工作格局,優(yōu)化人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。目前縣級人…………
一、人才管理合力不強
一方面,人才管理需要通過組織部門的牽頭抓總來實現(xiàn)x委的統(tǒng)一領(lǐng)導,統(tǒng)一管理。而縣級組織部門受制于機構(gòu)改革編制有限,加之任務(wù)繁重龐雜,從x各縣(區(qū))的情況看,具體人才工作人員僅有1-2人,部分縣(區(qū))甚至沒有專職的…………
…………
三、人才發(fā)展保障不足
受縣級財政支持能力制約,人才發(fā)展投入的優(yōu)先地位還未確立,相對于發(fā)達地區(qū),各縣(區(qū))普遍存在人才發(fā)展資金投入不足現(xiàn)象,造成人才發(fā)展的相關(guān)優(yōu)…………
上述表現(xiàn),無不引起人才工作機構(gòu)職能的弱化。解決好這些問題:
一、強學習,一方面人才工作機構(gòu)自身要加強對x決策、國家政策的學習,練兵比武提升業(yè)務(wù)素…………
…………
四、強成效,人才工作機構(gòu)發(fā)揮職能作用決不能固步自封、思維僵化,走得出去才能引得進來,要把眼光放遠放…………
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