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推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量提升工程 增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒引領(lǐng)行動新質(zhì)效

一、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

全公司各基層團(tuán)隊組織按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建強(qiáng)了，就能不負(fù)眾望、帶領(lǐng)團(tuán)隊員、凝聚職工、實現(xiàn)夢想。今后，各單位團(tuán)隊委（總支）和x個團(tuán)隊支部要借助開展“*、*”教育這一契機(jī)，在抓實團(tuán)隊支部z治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、團(tuán)隊員隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障、考核評價全面規(guī)范達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對集團(tuán)公司團(tuán)隊委巡察和檢查考核中指出的問題，重點解決一些團(tuán)隊務(wù)干部團(tuán)隊務(wù)知識欠缺、聚焦主業(yè)精力不夠、 團(tuán)隊建設(shè)工作與企業(yè)中心工作脫節(jié)的問題；重點解決貫徹上級要求上下一般粗、選擇性落實、工作質(zhì)量不高的問題；重點解決克扣職工工資獎金、瞞報工傷等侵害群眾利益的問題；重點解決干部選聘工作中不嚴(yán)肅不規(guī)范的問題，等等。提高集團(tuán)公司團(tuán)隊建設(shè)工作質(zhì)量，必須堅持問題導(dǎo)向，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，首先把突出問題整改到位。

二、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化建設(shè)

集團(tuán)公司自19xx年以來堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，20xx年又把這一活動升級為“團(tuán)隊組織晉位升級、團(tuán)隊員爭星登高”先鋒引領(lǐng)行動。對這一獨具窯煤特色的團(tuán)隊建設(shè)品牌工程，一些單位在落實運行、管理、保障、監(jiān)督“四個機(jī)制”和 “述、評、考”等制度方面是好的，但也有一些團(tuán)隊組織流于形式，削弱了號召力、凝聚力。這一品牌工程的生命力貴在經(jīng)常、貴在一貫、貴在實效。今后，集團(tuán)公司將把這項活動作為考核團(tuán)隊委（總支）書記履行團(tuán)隊建設(shè)主體責(zé)任的一項重要指標(biāo)，與獎懲、任免掛鉤，失職瀆職的按《*團(tuán)隊問責(zé)條例》嚴(yán)肅處理。今天之所以這樣強(qiáng)調(diào)，目的在于通過加大基層組織的激勵驅(qū)動力度，激發(fā)團(tuán)隊支部和全體團(tuán)隊員的榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，形成你追我趕、人人爭先的競賽局面。

三、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)全員化建設(shè)

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是團(tuán)隊員群眾的高質(zhì)量工作累積起來的。*員因其先進(jìn)性、純潔性而往往被職工群眾高看一眼，并寄予期望和重托。全公司x多名團(tuán)隊員都要以被組織和職工群眾信任而感到無尚的光榮。*員的*誓詞表達(dá)了每一名*員的初心、使命和擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)公司每一名團(tuán)隊員所在的崗位，都是實現(xiàn)*誓言、為團(tuán)隊工作、帶領(lǐng)職工群眾共同富裕的戰(zhàn)場和陣地，大家要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊員意識、組織意識、拼搏意識，切實把自己融入到團(tuán)隊組織設(shè)計開展的團(tuán)隊員責(zé)任區(qū)、團(tuán)隊員先鋒崗等一個個鮮活的熔爐之中，并在八小時之外注重發(fā)揮模范作用，讓誓言在爭優(yōu)中實現(xiàn)、讓團(tuán)隊徽在奉獻(xiàn)中閃光。

四、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)信息化建設(shè)

當(dāng)前，省委組織部正在創(chuàng)建甘肅智慧團(tuán)隊建設(shè)平臺。面對信息革命的時代浪潮，集團(tuán)公司各級團(tuán)隊組織要主動適應(yīng)信息化發(fā)展要求，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，緊緊圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、“智慧xx”建設(shè)等，推動基層團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢和信息技術(shù)融合，開發(fā)建設(shè)智慧團(tuán)隊建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，做好與甘肅智慧團(tuán)隊建設(shè)平臺的對接準(zhǔn)備工作，讓廣大團(tuán)隊務(wù)工作者和團(tuán)隊員學(xué)會運用移動通訊工具和互聯(lián)網(wǎng)開展團(tuán)隊建設(shè)工作，應(yīng)用團(tuán)隊建設(shè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)工作模式方法，交流分享團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗和團(tuán)隊課案例等，推動團(tuán)隊務(wù)公開，為全公司團(tuán)隊建設(shè)工作注入新的活力。

凝心聚力 創(chuàng)先爭優(yōu) 打造團(tuán)隊建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”

20xx年，xx公司團(tuán)隊委堅持以團(tuán)隊的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹“旗幟領(lǐng)航·三年登高”工作計劃，落實省市公司團(tuán)隊委和市縣一體工作要求，以“團(tuán)隊建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展”為工作主線，打造團(tuán)隊建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”，為公司快速高效發(fā)展提供有力z治和組織保障。

一、以團(tuán)隊建設(shè)為核心，開展創(chuàng)先爭優(yōu)行動，打造基層團(tuán)隊組織堅實堡壘

分層次、多載體，突出“學(xué)”習(xí)到位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，組織開展為期6天的領(lǐng)導(dǎo)班子專題讀書班。

勤調(diào)研、常檢視，堅持“做”到實處。采用“考問查看談”方式，班子成員累計調(diào)研和走訪基層團(tuán)隊支部、地方z府、電力客戶x次，發(fā)放調(diào)查問卷x份，收集問題建議x項。

抓聯(lián)動、強(qiáng)貫通，確保“改”有成效。開展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”主題團(tuán)隊日，各團(tuán)隊支部開展集體學(xué)習(xí)研討x人次，開展志愿服務(wù)x人次、為群眾辦實事好事x人次。

創(chuàng)新制定團(tuán)隊建設(shè)工作月度“一卡兩單”(細(xì)化重點工作任務(wù)提示卡、任務(wù)清單、問題清單)、“三查看板”，完成團(tuán)隊支部月度互查x次、季度普查x次，x個團(tuán)隊支部授予紅牌，x個團(tuán)隊支部給予黃牌并進(jìn)行公開約談。

與“12345熱線辦、華僑城集團(tuán)”等z府機(jī)構(gòu)、大客戶團(tuán)隊支部開展“支部結(jié)對·聯(lián)動共建”；與x個政企單位、定點扶貧村開展“支部結(jié)對·雙聯(lián)共建”。

“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”刊發(fā)公司狠抓團(tuán)隊支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗。彩虹資訊刊發(fā)《團(tuán)隊支部建設(shè)的“xx章法”》《支部聯(lián)動 共建共贏》文章。

二、以團(tuán)隊建設(shè)為引領(lǐng)，打造團(tuán)隊風(fēng)廉政堅實保障

策劃實施巡視巡察和團(tuán)隊風(fēng)行風(fēng)攻堅戰(zhàn)“兩大攻堅戰(zhàn)”。將團(tuán)隊風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署納入公司團(tuán)隊委會研究議題、團(tuán)隊委理論中心組學(xué)習(xí)主要內(nèi)容，每月開展紀(jì)檢監(jiān)察專題學(xué)習(xí)，研究團(tuán)隊風(fēng)廉政建設(shè)議題10項，督促公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。

精心配合完成省公司內(nèi)部巡察工作，對巡察反饋問題立即進(jìn)行整改。針對巡察發(fā)現(xiàn)較為典型的問題線索等，先后召開巡察發(fā)現(xiàn)典型問題集中治理專項行動推進(jìn)會、團(tuán)隊委會及專項整改會議6次，部署自查整改任務(wù)，嚴(yán)肅責(zé)任分析和追究。

扎實開展集中整治形式主義、官僚主義問題等專項監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展節(jié)日明察暗訪和突擊檢查，實施業(yè)擴(kuò)工程專項效能監(jiān)察。

建成啟用公司廉政教育基地，設(shè)立廉潔文化長廊，形成“思廉、保廉、促廉”的廉潔文化氛圍。

三、以團(tuán)隊建設(shè)為保障，推進(jìn)班組建設(shè)強(qiáng)基固本

開展“抓協(xié)同、抓指標(biāo)、抓考核、建品牌”行動，班組對標(biāo)排名保持A段。組織“微講堂”勞動競賽，開展公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新課題15項。

組織運檢營銷等五個專業(yè)開展系統(tǒng)內(nèi)、外班組結(jié)對共建。x供電所獲得國網(wǎng)公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號；公司QC成果榮獲濟(jì)南市獎項x項，x項課題獲xx省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。

四、以團(tuán)隊建設(shè)為主線，推動品牌美譽(yù)量質(zhì)齊升。

利用“兩微一端”新媒體，在CCTV等國家級媒體發(fā)表x篇，省市級x篇，地區(qū)級媒體x篇，品牌貢獻(xiàn)度持續(xù)提升。

深入挖掘迎戰(zhàn)臺風(fēng)xx期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，自制《團(tuán)隊員帶頭、先鋒先行》抖音視頻點擊量破x萬，點贊量破x萬，公司榮獲“全區(qū)抗擊臺風(fēng)搶險救災(zāi)先進(jìn)單位”稱號，1人榮獲“全區(qū)抗擊臺風(fēng)搶險救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號。

在學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺發(fā)表x篇團(tuán)隊建設(shè)工作特色典型經(jīng)驗，在國家電網(wǎng)報刊發(fā)署名文章《高標(biāo)準(zhǔn)落實各項任務(wù)，確保教育取得實效》。

五、以團(tuán)隊建設(shè)為紐帶，推動民主管理同心同行

全力創(chuàng)建有溫度的企業(yè)，為職工辦好“十件實事”。迎戰(zhàn)“利奇馬”臺風(fēng)中向社會捐款x元，為x受災(zāi)職工發(fā)放救助金x元；以“三知四訪五必談”方式及時了解員工思想動態(tài)，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

職工書屋榮獲“國家電網(wǎng)公司職工書屋示范點”稱號，公司“職工之家”被xx區(qū)總工會評為“十佳職工信賴的職工之家暨新時代文明實踐站”。公司榮獲“xx區(qū)五一勞動獎狀”和“xx區(qū)十佳職工信賴的職工之家”稱號。

凝心聚力 創(chuàng)先爭優(yōu)——xx區(qū)分行抓團(tuán)隊建設(shè)促發(fā)展

近年來，xx區(qū)分行始終堅持圍繞發(fā)展抓團(tuán)隊建設(shè)、抓好團(tuán)隊建設(shè)促發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)隊員的先鋒模范作用，以促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，不斷強(qiáng)化金融服務(wù)，展示窗口形象，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展、效益提升和團(tuán)隊的建設(shè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。截至20xx年x月，該分行季末人民幣對公存款當(dāng)月日均計劃完成率x%，季末人民幣儲蓄存款當(dāng)月日均計劃完成率x%，基本實現(xiàn)“開門紅”競賽目標(biāo)。

一、強(qiáng)化班子建設(shè)，提高引領(lǐng)改革發(fā)展能力

業(yè)務(wù)經(jīng)營要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx區(qū)分行把加強(qiáng)班子自身建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。

在加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)班子切實做到身體力行、率先垂范，時刻保持和發(fā)揮先鋒模范作用。

始終堅持正確的z治方向，對總行的各項部署及時學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會、深入研究，并貫徹落實到經(jīng)營工作中，做到在z治上與*保持高度統(tǒng)一。

注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點圍繞積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、防控各類風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營決策、主動融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革等方面，與時俱進(jìn)地抓好理論武裝、業(yè)務(wù)知識更新、崗位技能掌握，不斷增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的“龍頭”作用得到充分發(fā)揮。

繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，使用批評和自我批評的武器，提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，堅持每月至少一次團(tuán)隊委會、每月至少一次中心組學(xué)習(xí)和班子成員每周兩次以上自學(xué)制度，在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上促進(jìn)班子成員間的相互溝通相互理解，凝聚工作合力。

二、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，塑造業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊

銀行的發(fā)展，關(guān)鍵是人，xx區(qū)分行以團(tuán)隊建設(shè)為抓手，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

堅持運用先進(jìn)理論和知識武裝頭腦，一方面組織深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊的十九大和歷次全會精神、**思想，引導(dǎo)廣大團(tuán)隊員堅定理想信念，增強(qiáng)z治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實把思想統(tǒng)一到*、自治區(qū)團(tuán)隊委和總行團(tuán)隊委的戰(zhàn)略決策部署上，把力量凝聚到20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上；另一方面組織全行干部員工學(xué)習(xí)有關(guān)團(tuán)隊風(fēng)廉政建設(shè)文件、總行領(lǐng)導(dǎo)講話和反腐敗案例，定期開展法律法規(guī)培訓(xùn)和警示教育活動，制訂年度學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)要求，力求做到個人學(xué)習(xí)日?；?，集體學(xué)習(xí)制度化。

科學(xué)選拔團(tuán)隊員干部，堅持團(tuán)隊管干部原則，采取組織選拔、競爭上崗和公開選拔相結(jié)合等方式，不斷健全符合改革發(fā)展和建立現(xiàn)代金融制度要求的選人用人機(jī)制，同時注重加強(qiáng)和改進(jìn)中層后備干部選拔培養(yǎng)工作，拓寬年輕干部多崗位、遞進(jìn)式鍛煉渠道，健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的后備干部工作機(jī)制。

堅持團(tuán)隊管人才原則，以推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三大序列人才隊伍建設(shè)為重點，加快人才發(fā)展體制改革和機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵等工作，為完成全行“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)治團(tuán)隊”中心任務(wù)提供堅強(qiáng)的智力支持和人才保證。

三、強(qiáng)化活動開展，增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用

xx區(qū)分行團(tuán)隊委將充分發(fā)揮團(tuán)隊組織的z治核心作用、團(tuán)隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)隊員的先鋒模范作用，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為導(dǎo)向，明確爭創(chuàng)主題，設(shè)計活動載體，積極謀劃和推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)隊員以強(qiáng)烈的先進(jìn)意識、發(fā)展意識和機(jī)遇意識走在市場拓展的最前列。

深入開展在職團(tuán)隊員深入社區(qū)志愿服務(wù)、“團(tuán)隊員先鋒崗”、“團(tuán)隊員示范區(qū)”等創(chuàng)建活動，評比表彰“先進(jìn)基層團(tuán)隊支部”、“優(yōu)秀*員”、“優(yōu)秀團(tuán)隊務(wù)工作者”，挖掘和培育一批體現(xiàn)時代精神和企業(yè)特點的先進(jìn)典型，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，宣揚先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

年內(nèi)將通過開展“*、*”教育、“開門紅競賽、抓團(tuán)隊建設(shè)促發(fā)展”教育、文明單位創(chuàng)建等活動推動社會主義核心價值觀落地生根，同時舉辦“中層干部論壇”、“員工大講堂”等系列活動，引導(dǎo)更多團(tuán)隊員參與企業(yè)文化建設(shè)，為團(tuán)隊員成長成才營造良好環(huán)境，不斷增加基層團(tuán)隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境

xx區(qū)分行鞏固xx教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行*八項規(guī)定、自治區(qū)團(tuán)隊委十項規(guī)定和總行25條意見，深化“四風(fēng)”整治，把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作和生活，形成在嚴(yán)格約束下干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。

堅持推進(jìn)依法治行，以《交通銀行員工違規(guī)行為處理辦法》為紅線，強(qiáng)化“零容忍”，強(qiáng)化責(zé)任追究，突出失職問責(zé)，堅持“一案雙查”，形成新震懾。認(rèn)真落實團(tuán)隊風(fēng)廉政建設(shè)團(tuán)隊委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，由班子成員帶頭遵守《*團(tuán)隊廉潔自律準(zhǔn)則》、《*團(tuán)隊紀(jì)律處分條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，一級做給一級看，一級帶著一級干，在全行上下營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

同時，加強(qiáng)團(tuán)隊員干部日常管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行干部經(jīng)常談心談話、關(guān)愛提醒、重大事項報告制度，深入開展“陽光監(jiān)督”，堅持抓早抓小抓預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性傾向性問題，促進(jìn)健康履職，努力使每位團(tuán)隊員在團(tuán)隊組織的關(guān)懷下成為風(fēng)清氣正、廉潔奉公的行業(yè)模范。

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