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2020年上半年團隊委書記抓團隊建設(shè)工作述職報告范文

（文章編號：52302）

xxx現(xiàn)有基層團隊組織x個，團隊員xxx人，帶好管好這支隊伍，是我義不容辭的責(zé)任。年初以來，我嚴格按照縣委要求和部署，以聚精會神抓團隊建設(shè)的責(zé)任擔當，以擼起袖子加油干的堅定行動，推動全面從嚴治團隊在xxx落地生根?，F(xiàn)將本人今年上半年抓團隊建設(shè)工作履職情況匯報如下。

一、主要做法及成效

1.落實第一責(zé)任，聚焦團隊建設(shè)工作合力。堅持把落實主責(zé)主業(yè)作為推動團隊建設(shè)工作的關(guān)鍵舉措來抓，始終把主要精力向團隊建設(shè)工作傾斜、把主要力量向團隊建設(shè)工作聚焦，嚴格落實“月安排、季通報、半年督查、年終評議”的工作機制，主持研究團隊建設(shè)工作x次，分析研判x次，組織開展團隊建設(shè)調(diào)研x次，重點工作督查x次，下發(fā)整改通知書x次，到包抓聯(lián)系點上團隊課x次，對抓團隊建設(shè)不力的基層團隊組織書記約談x人次，進一步強化了主責(zé)主業(yè)意識。

2.突出第一建設(shè)，建強團隊建設(shè)工作班子。堅持把團隊委班子建設(shè)作為推動團隊建設(shè)工作的首要任務(wù)來抓，突出書記抓、抓書記，在調(diào)整充實團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、簽訂團隊建設(shè)工作責(zé)任書，注重向下傳導(dǎo)責(zé)任的同時，進一步明確班子成員團隊建設(shè)分工，大力推行團隊委委員包抓聯(lián)系制度，X個基層團隊組織全部由團隊委委…………

…………

4.緊扣第一要務(wù)，推進團隊建設(shè)工作創(chuàng)新。堅持把思路和舉措創(chuàng)新作為推動團隊建設(shè)工作的重要路徑來抓，不斷提升團隊建設(shè)工作整體水平。持續(xù)深化“*、*”教育成果，創(chuàng)新推行“6+1”紅色套餐、“送講研析”四種學(xué)習(xí)方式和“3663”工作方法，一大批群眾關(guān)心關(guān)注的道路、飲水、綠化等切身利益問題得到解決。圍繞城市基層治理中存在的新問題，創(chuàng)新開展…………

5.系牢第一紅線，傾心服務(wù)居民群眾。把加強基層團隊的建設(shè)、鞏固團隊的執(zhí)政基礎(chǔ)這一紅線牢牢系在腰間，以便民利民和服務(wù)轄區(qū)群眾為最終目的。結(jié)合疫情防控工作安排，社區(qū)團隊組織主動化身“小巷管家”，深入樓院和居民家中開展宣傳引導(dǎo)、人員摸排、居家管控、設(shè)卡服務(wù)等大量工作，累計摸排人員…………

二、存在的問題及原因分析

回顧上半年的基層團隊建設(shè)工作，我感到在以下幾個方面仍然存在差距和不足。一是在責(zé)任落實上還有差距。我在抓團隊建設(shè)上還缺乏“一竿子插到底的韌勁，全面從嚴治團隊尚未完全落實到最基層，有的村、社區(qū)書記對團隊建設(shè)工作熱情不夠、辦法不多，抓團隊建設(shè)意識還需進一步提高，團隊建設(shè)基礎(chǔ)工作還…………三是在創(chuàng)新推進上還有差距。個別基層團隊組織書記管團隊治團隊責(zé)任意識不強，工作只局限于上級的精神和要求，對做好新時代基層團隊建設(shè)工作的理念不夠新、路子不夠?qū)?，運用新思維解決問題的辦法不夠多…………

出現(xiàn)上述問題的原因盡管很多，但主因還在我這個“第一責(zé)任人”。深入查找起來，主要有四個方面：一是思想上重視不夠。面對當前鎮(zhèn)村千頭萬緒的工作任務(wù)、快馬加鞭的工作節(jié)奏和急壓險重的工作壓力，我自覺不自覺地對“顯績”看得重一些…………三是方法上創(chuàng)新不夠。我對新形勢新常態(tài)下團隊員隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、基層組織功能不強、基層治理機制不健全等方面，深入研究、解剖麻雀不夠，看到了問題但沒有千方百計去想辦法破解，有依靠老經(jīng)驗、老套路辦事的傾向。

三、下一步工作思路和主要措施

我將以永遠在路上的決心和行動，時刻不忘管團隊治團隊是最大政績、是第一責(zé)任，爭取下半年工作中把xxx基層團隊建設(shè)工作抓得更加富有成效。

一是突出嚴實標準，在落實管團隊治團隊責(zé)任上求突破。牢固樹立“抓好團隊建設(shè)是本職，不抓團隊建設(shè)是失職，抓不好團隊建設(shè)是不稱職，團隊建設(shè)出問題是瀆職”的理念，堅決落實團隊委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，建立完善機關(guān)、農(nóng)村、城市社區(qū)三層團隊建設(shè)目標責(zé)任體系，分類確定團隊建設(shè)…………

二是突出對標對表，在強化團隊員教育管理上求突破。對照團隊支部建設(shè)標準化要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”和固定團隊日定期召開、網(wǎng)上報備、全程紀實等制度，用活用好xx團隊建設(shè)網(wǎng)上平臺，增強組織生活嚴肅性和實效性。將團隊員先鋒指數(shù)…………

…………

四是突出問題導(dǎo)向，在破解團隊建設(shè)難題瓶頸上求突破。針對村集體經(jīng)濟發(fā)展渠道單一、增收困難的問題，注重立足各村資源稟賦和資源環(huán)境，因地制宜、因勢利導(dǎo)，堅持“以強帶弱、以富帶窮、抱團發(fā)展”的工作思路，通過整合資源、盤活…………

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