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在警示教育主題團隊日活動上的發(fā)言

——《z治掮客蘇洪波》警示教育片研討發(fā)言材料

根據(jù)警示教育主題團隊日活動安排，我認真觀看了《z治掮客蘇洪波》警示教育片。蘇洪波，一個普普通通的商人，通過“巧算”和“經(jīng)營”成為z治掮客，嚴重污染和破壞了云南z治生態(tài)，對團隊的事業(yè)、人民根本利益造成了損害。為何一個普通商人稍使手段，就能讓有的領(lǐng)導干部趨之若鶩、言聽計從，把團隊紀法規(guī)拋在腦后，最終身陷囹圄？我感到，不是這位商人腦袋有…………

下面，我就以團隊員干部應(yīng)自覺做到“三個正確對待”為題匯報一下我的思考與感悟：

一、正確對待組織，常懷感恩心，不因私利惹是非

秦光榮、白培恩等人攀附蘇洪波，一個重要的原因是迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了蘇洪波這個關(guān)系，就有了“依靠”、能走“捷徑”。殊不知“靠樹樹會倒，靠人人會跑，只有團隊組織最牢靠”。團隊組織既是我們團隊員干部排憂解惑之慈母，又是培養(yǎng)教育之嚴父。作為團隊組織培養(yǎng)起來的干部，無論何時何處，都要始終相信組織、依靠組織、服從組織。要感激組織不忘本。現(xiàn)在有的干部把“感謝組織培養(yǎng)”作為表態(tài)的“官話套話”，有了成績或發(fā)展順利就是自己的功勞，發(fā)展受挫或個人不能如愿就把賬算到組織頭上，這是典型的“端起碗來吃肉、放下筷子罵娘”。長此以往，必然思想滑坡、信念動搖，走上不歸路。我們要看到，每一個崗位的獲得，每一項成績的取得，每一級職務(wù)的升遷，除了個人的努力，更多的是組織培養(yǎng)教育和關(guān)懷的結(jié)果。誠如劉伯承元帥講的：“離開團隊，像我們這…………

二、正確對待進步，常懷知足心，不以級別論成敗

秦光榮、白培恩等人主動結(jié)交蘇洪波，說到底是希望利用蘇洪波的影響力為自己的仕途鋪路。這是一種極其錯誤、嚴重扭曲的價值觀。一個人做官是暫時的，事業(yè)卻是永恒的。陳云同志曾寓意深長地講過：“大家是為革命來的呢，還是為做官來的呢？回答這個問題很容易，起初是干革命來的，以后是革命加做官，后來官越做越大，味道也越來越大，有人就只想做官不想革命了，把革命忘光了?！蔽覀兠棵麍F隊員干部都應(yīng)該對照這段話認真思考…………

三、正確看待法紀，常懷敬畏心，廉潔自律不越矩

秦光榮、白培恩等人在與蘇洪波交往過程中，對蘇洪波推薦的人不加辨別、重點關(guān)照，讓蘇洪波成為了“地下組織部長”，這是典型的“有權(quán)任性”，把組織原則、紀律規(guī)矩當擺設(shè)，最終他們也受到了團隊紀國法的審判與制裁。人不以規(guī)矩則廢，團隊不以規(guī)矩則亂。作為團隊員干部，要時刻繃緊紀律規(guī)矩之弦，不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。要處理好紀律與自由的關(guān)系。去年我們在西柏坡紀念館內(nèi)參觀，我記得有塊展板寫著，根據(jù)…………

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