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國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研報(bào)告范文

公司按照《x關(guān)于深化國(guó)企改革的指導(dǎo)意見》以及股份公司總部下達(dá)…………

一、國(guó)企三項(xiàng)制度改革現(xiàn)狀分析

第一，“干部能上能下”的問題尚未解決。國(guó)有企業(yè)下屬單位的負(fù)責(zé)人由企業(yè)x委任命，組織部門在調(diào)整干部崗位和薪酬時(shí)往往會(huì)較多地考慮該干部當(dāng)前所處的層級(jí)，而不是根據(jù)…………

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第三，“員工能進(jìn)能出”仍是最棘手的問題。社會(huì)上對(duì)于國(guó)有企業(yè)鐵飯碗的認(rèn)識(shí)仍大有市場(chǎng)，在國(guó)有企業(yè)只要不違紀(jì)違法，就不會(huì)有被辭退之虞，這就導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)員工…………

二、三項(xiàng)制度改革基本原則與實(shí)現(xiàn)途徑

隱藏在國(guó)企內(nèi)部的用人不公、平均主義等表象背后的深層次因素是人力資源管理缺位和人力資源關(guān)鍵職能缺失。要改善…………

xx公司提出力爭(zhēng)用三年時(shí)間在公司形成“職級(jí)能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的用人機(jī)制和分配制度，堅(jiān)持依…………

三、三項(xiàng)制度改革的具體工作思路、舉措與實(shí)施效果

第一，……，為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。職位管理體系和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源市場(chǎng)化改革的主要前提。建…………

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按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則，xx公司重新聘用中層管理人員xx人并實(shí)施任期制管理，專業(yè)管理人員xx人，x名中層…………

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第三，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，為實(shí)施員工能進(jìn)能出……。績(jī)效管理及結(jié)果應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化改革的重要手段?？?jī)效評(píng)價(jià)體系就是要…………

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基于這樣的分析，xx公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行了全面換版?！?strong>三是建立崗位工資、績(jī)效工資、績(jī)效積分工資、職業(yè)發(fā)展等級(jí)工資等四位一體的基本工資制度和調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資與崗位價(jià)…………

國(guó)企三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，尤其是在業(yè)務(wù)落地的過程中，仍然面臨抓改革深度不…………

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