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公司三項(xiàng)制度改革調(diào)研報(bào)告(國(guó)有企業(yè))

2023-08-29
28
4.00元(400 積分)
搜索更多關(guān)于: 三項(xiàng)制度 調(diào)研報(bào)告

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公司三項(xiàng)制度改革調(diào)研報(bào)告范文

xx公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略和國(guó)有企業(yè)改革的決策部署,認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改…………

一、堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn),創(chuàng)新三項(xiàng)制度改革

人事、勞動(dòng)、分配制度(以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度。在企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革,就是要…………

(一)創(chuàng)新開展干部人事工作,優(yōu)化結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)能上能下

1、優(yōu)化制度、夯實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定,明確任期管理,進(jìn)一步強(qiáng)化干部選拔基層導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)…………

…………

3、競(jìng)爭(zhēng)上崗,……。

公司積極探索市場(chǎng)化用人機(jī)制改革創(chuàng)新,在領(lǐng)導(dǎo)人員中開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,近兩年,全省管理人員競(jìng)爭(zhēng)上…………

…………

(三)分配制度改革,……

1、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向,動(dòng)態(tài)優(yōu)化、監(jiān)控與收入效益緊密掛鉤的人工成本資源配置方案,基于增量業(yè)…………

…………

3、“云改數(shù)轉(zhuǎn)”等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,制定專項(xiàng)人才激勵(lì)政策,充分發(fā)揮薪酬對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)化激…………

二、全面提速,推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

(一)制度層面:

1、出臺(tái)任期制和契約化以及職業(yè)化管理相關(guān)制度。逐步在新興領(lǐng)域、市縣公司領(lǐng)導(dǎo)人員中通過競(jìng)…………

…………

4、優(yōu)化積分晉升和崗級(jí)調(diào)整辦法,進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道。

…………

(三)落實(shí)層面:

各地市積極踐行三項(xiàng)制度改革,涌現(xiàn)了如x公司干部隊(duì)伍創(chuàng)新機(jī)制等優(yōu)秀案例,現(xiàn)將調(diào)研x公司改革情況總結(jié)如下:

1、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),把握年輕干部成才成長(zhǎng)路徑。

制定干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃,配備優(yōu)秀年輕干部。以xx對(duì)落實(shí)新時(shí)代好干…………

成效:2021年提任四級(jí)副干部x人,90年x人,89后x人,80后x人,2021年新提任年輕干部(89后)占比…………

…………

3.結(jié)合云改數(shù)轉(zhuǎn)要求,推進(jìn)干部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

落實(shí)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略要求,培養(yǎng)轉(zhuǎn)型人才,對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)、云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、資源資產(chǎn)數(shù)字化,對(duì)外賦能客戶解決…………

一是明確中層干部都是首席客戶經(jīng)理。重點(diǎn)對(duì)中層干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型進(jìn)行賦能,全年組織了多次批轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每位中層干部編入政企部BU總監(jiān)團(tuán)隊(duì)內(nèi),明確了…………

 

x分公司三項(xiàng)制度改革關(guān)鍵要素指引

 

分類

目標(biāo)

工作細(xì)項(xiàng)

內(nèi)容與要求

備注

人事

干部能上能下

任期管理

1.干部全部實(shí)行任期制;

2.任期有目標(biāo),有考核,有淘汰。

部分開展

契約管理

…………

…………

競(jìng)爭(zhēng)上崗

…………

…………

職業(yè)化

8.在新興領(lǐng)域干部選拔探索職業(yè)化;

9.不受身份限制,不受資歷限制,不受崗級(jí)限制;

10.重新簽訂勞動(dòng)合同,檔案移出,組織關(guān)系轉(zhuǎn)入。

積極探索,可在縣區(qū)經(jīng)理或BU先行試點(diǎn)

用工

員工能進(jìn)能出

勞動(dòng)合同精細(xì)化

11.勞動(dòng)合同簽訂精確化,不同崗位不同要求;

12.合同明確解除條件。

制定計(jì)劃

崗位管理規(guī)范化

…………

…………

職業(yè)發(fā)展

…………

…………

員工雙選

20.員工雙選精確化、規(guī)范化、定期化。

已開展,

優(yōu)化保持

分配

薪酬能增能減

以崗定薪

21.實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)一薪,崗變薪變;

初步實(shí)施,持續(xù)優(yōu)化

工資總額

…………

…………

多模式內(nèi)部分配創(chuàng)新機(jī)制

23.業(yè)績(jī)決定薪酬,不看身份,不看級(jí)別,只看崗位,只看貢獻(xiàn);

…………

…………

 

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