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區(qū)組織部長(zhǎng)關(guān)于鎮(zhèn)街中層及以下干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告范文

x區(qū)x個(gè)鎮(zhèn)（街道）中，中層及以下干部共x人，其中公務(wù)員x人，事業(yè)編制人員x人，編外人員x人，中層干部x人。經(jīng)過(guò)調(diào)研了解，相關(guān)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾對(duì)所在…………

一、主要問(wèn)題

（一）結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，編內(nèi)人員（公務(wù)員和事業(yè)編制人員）年齡在x周歲以下的只有x人，占編內(nèi)人員x%。二是學(xué)歷偏低，學(xué)歷為全日制大專(zhuān)…………

（二）能力不夠強(qiáng)。一是學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，一些干部被動(dòng)學(xué)、不愿學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足、更新慢。對(duì)政策研究不深理解不透，政策水平不…………

…………

（三）精氣神不夠足。一是存在安逸思想，一些干部認(rèn)為進(jìn)入體制等于端了“鐵飯碗”，安于現(xiàn)狀。一些事業(yè)干部、編外人員認(rèn)為沒(méi)有晉升空間，出現(xiàn)“混日子”心…………

二、原因分析

一是選人用人視野不寬、理念不新。組織部門(mén)對(duì)鎮(zhèn)街的領(lǐng)導(dǎo)班子、公務(wù)員群體關(guān)注較多，對(duì)其他中層及以下干部主要還是依托鎮(zhèn)街來(lái)選拔管理，主動(dòng)深入調(diào)查研究的不…………

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四是激勵(lì)干部的硬招實(shí)招不多。就待遇方面而言，鎮(zhèn)街事業(yè)干部與區(qū)直單位干部有較大差距，鎮(zhèn)街干部普遍想往區(qū)直單位流動(dòng)。中層干部與普通辦事人員收入差距普遍不大，干部對(duì)擔(dān)任中層干部的意愿不強(qiáng)。績(jī)效考核方式方法還不夠…………

三、對(duì)策措施

一是拓寬視野、轉(zhuǎn)變理念，壓實(shí)工作責(zé)任。組織部門(mén)主動(dòng)作為，把選人用人視野延伸到鎮(zhèn)街中層及以下干部，加強(qiáng)調(diào)查研究，結(jié)合干部“深調(diào)研”，每月走訪(fǎng)不少于…………

二是打通區(qū)鎮(zhèn)村干部流通渠道，推動(dòng)干部流向基層。結(jié)合鎮(zhèn)村干部“大儲(chǔ)備”工作，將市分配和區(qū)配套增設(shè)的事業(yè)編制充實(shí)到鎮(zhèn)街使用。分期分批面向社會(huì)招錄專(zhuān)業(yè)型、急需緊缺型人才，安排一定比例向老黃牛型或優(yōu)秀的編外人…………

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五是堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，營(yíng)造積極向上的干事氛圍。督促各單位合理科學(xué)調(diào)配人力和工作事務(wù)安排，圍繞重難點(diǎn)工作抽調(diào)干部成立突擊隊(duì)，給干部壓擔(dān)子，讓閑散干部忙起來(lái)。優(yōu)化差異化績(jī)效考核方式，推動(dòng)鎮(zhèn)街敢于真考核，實(shí)…………

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