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【2篇】x公司x建設(shè)工作責(zé)任制考核評價辦法*(2篇,企業(yè),基層x組織,工作制度實施方案參考)

2022-10-31
113
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集團公司團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價辦法范文(1)

為深化團隊建設(shè)工作責(zé)任制落實,集團公司團隊組印發(fā)了《xx集團有限公司團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價…………

一、總則

為深入貫徹x大精神和x,全面落實全國國企團隊建設(shè)會要求,堅持突出重點、注重實績,堅持切實可行、有效管用,堅持定量與定性相結(jié)合、以定量為主。通過開展…………

本辦法適用于與集團公司簽訂《年度績效目標(biāo)責(zé)任書》的產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、直管企業(yè)。

二、考核內(nèi)容

考核評價充分體現(xiàn)將團隊的x建設(shè)擺在首位,堅持和加強團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)??己嗽u價指標(biāo)體系包括6方面內(nèi)容,以及加分項、降檔項:

一是加強團隊的x建設(shè)、貫徹落實團隊對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求情況,包括4個二級指標(biāo):

1、x重大決策部署、x國資委團隊委和集團公司團隊組工作要求貫徹落實情況;

…………

4、履行社會責(zé)任、開展扶貧工作情況。

…………

六是團隊的統(tǒng)戰(zhàn)群團工作情況,包括7個二級指標(biāo):

1、加強統(tǒng)戰(zhàn)群團工作領(lǐng)導(dǎo)情況;

2、職工代表大會建設(shè)情況;

…………

7、團青工作情況。

對團隊建設(shè)工作取得突出成效的酌情加分;對團隊建設(shè)工作責(zé)任制落實不力產(chǎn)生重大不良影響的,則直接降檔。

三、組織實施

團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核評價由集團公司團隊組領(lǐng)導(dǎo),集團公司團隊建設(shè)工作部牽頭組織實施,有關(guān)部門配合,按照考核評價指標(biāo)體系和考核分工開展考核。團隊建設(shè)工作責(zé)…………

…………

五、附則

本辦法自發(fā)布之日起施行,原《xx集團公司團隊建設(shè)績效考核實施細則》(xx團隊組〔2015〕119號)同時廢止。

 

x能源控股集團基層團隊組織團隊建設(shè)工作考核辦法范文(2)

為深入貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求,進一步加強基層團隊組織建設(shè)工作,推進團隊組織建設(shè)各項工…………

一、考核目標(biāo)

(一)以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮基層團隊組織領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、促落…………

…………

(三)以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定成果檢驗團隊組織工作和戰(zhàn)斗力,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,忠誠盡…………

二、適用范圍

本辦法適用于集團公司團隊委直屬團隊組…………

三、考核內(nèi)容設(shè)置

實行負面清單制考核,重點考核基層團隊組織x建設(shè)、思想文化建設(shè)、組織建設(shè)、干部人才隊伍建…………

…………

六、其他

各基層團隊組織要結(jié)合本單位實…………

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