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關(guān)于加強(qiáng)樓長單元長隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見范文

為深入推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)城市基層治理水平，打造人人有…………

一、樓長、單元長的設(shè)置及基本條件

（一）人員設(shè)置

為加強(qiáng)基層組織管理，各有關(guān)街道要按照“邊界清晰、規(guī)模適度、覆蓋全面、服務(wù)精準(zhǔn)”的原則，對社區(qū)進(jìn)行樓院劃分，每個(gè)樓院原則上不超過100戶，配備樓長…………

（二）基本條件

樓長、單元長隊(duì)伍是協(xié)助社區(qū)深化居民自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的自治性群體，具有志愿服務(wù)…………

1.x素質(zhì)好。思想覺悟高，能夠遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度和社會公德，辦事公道，廉潔自律；

2.責(zé)任x強(qiáng)。工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；

…………

7.按照法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定不能擔(dān)任的情形。

二、人員選聘

樓長、單元長可通過團(tuán)隊(duì)員和居民推選產(chǎn)生，也可由社區(qū)團(tuán)隊(duì)委、社區(qū)居委會研究后，委派具備條件的人員擔(dān)任。社區(qū)“兩委”要對選聘程序和人員進(jìn)行嚴(yán)格審…………

（一）樓長、單元長有下列情況之一的，應(yīng)視情予以辭退：

1.難以適應(yīng)工作需要，主觀原因不能完成工作任務(wù)的；

2.貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的路線方針政策不積極、不認(rèn)真，甚至消極對抗的；

…………

8.連續(xù)兩次考核不合格的；

9.其他與樓長、單元長職責(zé)不相適應(yīng)的情形。

（二）對因辭退造成樓長、單元長崗位空缺的，社區(qū)應(yīng)及時(shí)以書面的形式報(bào)街道辦事處，說明…………

三、工作職責(zé)

樓長、單元長應(yīng)定期走訪所負(fù)責(zé)的樓院、單元，及時(shí)了解樓院、單元內(nèi)人員情況，做到“三清三到位”?！叭濉奔矗鹤羟闆r清，重點(diǎn)掌握所管樓院、單元住戶中團(tuán)隊(duì)…………

樓長、單元長應(yīng)協(xié)助社區(qū)做好以下工作：

1.協(xié)助社區(qū)做好宣傳和解釋工作，引導(dǎo)居民遵守社會公德和居民公約，開展多種形式的精神文…………

2.協(xié)助社區(qū)做好矛盾糾紛排查化解工作，及時(shí)了解和反映群眾的意見和需求，妥善處理好群眾關(guān)注的…………

…………

7.協(xié)助完成社區(qū)“兩委”交辦的其他工作。

四、日常管理和工作考核

樓長、單元長的管理考核工作，應(yīng)根據(jù)街道團(tuán)隊(duì)工委和辦事處的統(tǒng)一安排，由社區(qū)團(tuán)隊(duì)委、社區(qū)居委會具體組織實(shí)施。

（一）加強(qiáng)管理培訓(xùn)。社區(qū)要建立樓長、單元長隊(duì)伍名冊和相關(guān)等級檔案，負(fù)責(zé)做好樓長、單元長隊(duì)伍的日常管理，并制定日常工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)日常管理服務(wù)等各…………

（二）規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)。建立樓長聯(lián)席會、單元長碰頭會制度，社區(qū)每半個(gè)月召集1次樓長工作例會，通報(bào)社區(qū)有關(guān)工作情況，聽取樓長工作匯報(bào)和意見建議，并對下…………

…………

（五）積極培樹典型。各街道每半年要組織開展一次“最美樓長”、“最美單元長”評選，大力宣傳表揚(yáng)典型，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，區(qū)級也將每年組織開…………

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