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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

x科技集團股份有限公司“四助推四突出”團隊建設品牌項目經驗材料范文（1）

一、基本情況

x集團團隊委隸屬于xx市x區(qū)委中關村科學城綜合委員會，于20xx年x月成立團隊委，現下…………

二、主要做法

x集團團隊委始終堅持團隊的路線方針引領，注重發(fā)揮好團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員的先鋒模范作…………

（一）團隊建設助推集團發(fā)展，突出x引領，開展特色理論學習

集團團隊委不斷探索適合集團業(yè)務特點的團隊員管理、團隊建設方法，帶領團隊員、群眾在疫情常態(tài)化形勢下，認真落實x決策部署及上級團隊委要求，讓集團文化始終與x精神保持高度一致，組織各支部在x、杭州、西安三大基地，積極…………

…………

（四）團隊建設助推企業(yè)責任，突出社會關懷，以愛心回饋社會

為承擔更多的社會責任，奉獻愛心、傳遞愛心，弘揚公司服務宗旨、弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，x成立“心靈之窗”志愿者聯(lián)盟，集團團隊委聯(lián)合“心靈之窗”志愿者聯(lián)…………

三、取得成績

x集團團隊委先后獲得x企業(yè)工委、共青團x“青年文明號”榮譽稱號；x園工委“優(yōu)秀基層團隊組…………

x公司“三型”團隊建設品牌項目創(chuàng)建經驗材料范文（2）

一、基本情況

x團隊委成立于19xx年x月，下設x個總支、x個支部，現有團隊員x人。覆蓋造價、施工、平臺…………

二、主要做法

x團隊委找準團隊建設工作和公司業(yè)務戰(zhàn)略方向的共通點，堅定學習型、服務型、創(chuàng)新型團隊組織建設，讓x的團隊建設有個性，風格獨特。以團隊建設促業(yè)務發(fā)展作為工作重點，充分…………

（一）引領團隊員堅定信仰，發(fā)揮學習型組織優(yōu)勢

一是積極開展學習型團隊組織、學習型干部創(chuàng)建工作，強化學習工作化、工作學習化的x，把學習作為工作第一推動力。紅色觀影、團隊課學習與業(yè)務相結合，提高團隊員學習吸引力。二是加強對團隊務干部、普通團隊員和入團隊積極分子培訓，不斷提高團隊員理論水平；以支部為單位通過線上和線下多種方式…………

…………

（三）促進數字化發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新型組織優(yōu)勢

利用數字化團隊建設資源建立“x智慧團隊建設平臺”，通過統(tǒng)一標準、整合資源、優(yōu)化流程、共享服務，使得智慧團隊建設平臺投資更加節(jié)約、信息更加集成、業(yè)務更加協(xié)同。從而創(chuàng)新團隊建設工作手段，加強基層組織建設，推動團隊建設工作向數…………

三、取得成績

近年來x團隊委被中關村科學城綜合團隊委評為“先進基層團隊組織”，公司x余名團隊員先后榮獲中關村科學…………

x集團公司團隊建設品牌項目創(chuàng)建經驗材料范文（3）

一、基本情況

20xx年x月，x集團成立團隊支部，20xx年x月升格為團隊總支部，20xx年x月升格為團隊委。目前，下設x個團隊支部，現有團隊員x人，分布于全國各地。團隊委班子…………

二、主要做法

x團隊委立足企業(yè)團隊員年輕化、高學歷的人員結構特點，秉持“嚴管加厚愛”“團隊建設帶團建”“以青年為中心”的團隊建設理念，以“五個強化”工作法為抓手，引領團隊…………

（一）強化團隊建設引領，在組織強體上對標“嚴要求”

一是理規(guī)范。制定和完善12項團隊建設專項制度、年度和月度團隊建設工作方案和責任清單，使團隊建設工作“事事有標準，處處有準則”。二是定小組，以學習x為核心，成立團隊委學習中心組，按照團隊委領學、支部引學、團隊員組學的方式，制定學習活動安排表，以團隊建設專題講座、學習大討論、讀書沙龍、知識…………

（二）強化服務為民，在心系人民上當好“孺子?！?/span>

一是公益宣傳，以全國37家分公司為主體，設立“考拉金融服務站”，通過進鄉(xiāng)村、進校園、進社區(qū)、進企業(yè)、進商圈等形式，為過往群眾宣講金融知識和防騙技巧，營造風清氣正的社會風氣，維護金融市場秩序。二是志愿扶…………

…………

（五）強化企業(yè)文化，在干事創(chuàng)業(yè)中注入“新活力”

x團隊委始終堅持引領企業(yè)樹立正確、健康的價值觀，發(fā)展至今十余年，更加豐富了具象的方法論和做事原則等，形成了一套獨具特色的企業(yè)文化。一是企業(yè)文化與員工考核互動雙贏。根據團隊員在思想、業(yè)務、群眾反映等方面的…………

三、取得成績

x團隊委先后獲得“x市非公團隊建設示范單位”“先進基層團隊組織”等榮譽稱號。x團組織獲…………

…………

xx電子股份有限公司“五抓”團隊建設品牌項目創(chuàng)建經驗材料范文（6）

一、基本情況

x公司于20xx年x月成立團隊支部，20xx年x月升格為團隊總支，20xx年x月升格為團隊委，團隊委…………

二、主要做法

x團隊委始終堅持“定好位、找準點、服好務”的團隊建設工作思路，將團隊的組織建設與企業(yè)發(fā)展緊密結合，形成了抓機制、抓班子、抓團隊員、抓人才、抓文化…………

（一）抓機制，夯實團隊建設工作基礎

一是設立內部溝通機制。團隊委每年組織一次與公司高管的交流溝通活動，使團隊組織活動獲得公司高管層的支持；團隊委開展建言獻策活動，發(fā)動團隊員征求周圍員工對企…………

（二）抓班子，落實團隊建設有關制度

一是加強團隊委班子建設。團隊委圍繞“學習、團結、服務、廉潔”的建設總目標，提出了“四個有利于”原則，總結出了帶好“一班人”、搞好“兩服務”、抓…………

…………

（五）抓文化，凝心聚力促進和諧

一是文化理念引領和諧。結合企業(yè)愿景，積極倡導“用心做好產品，追求客戶滿意，企業(yè)健康成長，員工快樂健康”的價值觀，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，使企業(yè)精神深入人心。二是寓教于樂促進和諧。團隊工團組織豐富多彩的文化活動，做…………

三、取得成績

20xx年被評為x市“社會領域先進基層團隊組織”，20xx年榮獲“全國企業(yè)先進團隊組織”，20xx年榮獲x市工商聯(lián)“x市非公有制經濟組織團隊建設示范單位”“x市…………

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