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(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
公司團隊委落實全面從嚴x主體責(zé)任清單范文
為落實和強化公司團隊委全面從嚴x主體責(zé)任,推動全面從嚴x向縱深發(fā)展,根據(jù)《x章…………
一、公司團隊委責(zé)任
團隊委領(lǐng)導(dǎo)班子對公司全面從嚴x負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重點履行以下責(zé)任:
(一)加強團隊的x建設(shè)
1.堅決做到“兩個維護”。牢固樹立“四個x”,堅定“四個自信”,堅決維護xx的核心、全團隊的核心地位,堅決維護x權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),努力在深入學(xué)習(xí)貫徹x上作表率,在始終同以x同志為核心的x保持高度一致上作表率,在堅決貫徹落實x各項決策部署上作表率,建設(shè)x上絕對可靠、思想上絕對忠誠、行動上絕對緊跟的模范央企。
2.認真貫徹落實x決策部署。全面貫徹團隊的基本理論、基本路線、基本方略,認真落實x重要講話、指示批示精神和x決策部署,貫徹落實上級團隊委全面從嚴x有關(guān)要求,加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和團隊的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),討論和決定公司“三重一大”等重大問題,確保團隊的理論和路線方針政策落實到位。
…………
6.嚴格執(zhí)行請示報告制度。認真執(zhí)行重大事項請示報告有關(guān)要求,貫徹落實x重要講話、指示批示和x、上級團隊委決策部署情況,企業(yè)改革發(fā)展團隊建設(shè)重要情況等,專題向上級團隊委報告。重大突發(fā)事件及應(yīng)對進展情況、x形態(tài)領(lǐng)域的重大情況等,及時向上級團隊委報告。公司團隊委全年工作情況、重大專項工作開展情況、團隊的建設(shè)和履行全面從嚴x責(zé)任情況等,定期向上級團隊委報告。貫徹落實x重大決策部署中需報經(jīng)上級團隊委同意的重大事項,事關(guān)企業(yè)重大改革措施、重要干部任免及重大敏感事件、突發(fā)事件和群體性事件的應(yīng)對處置等,及時向上級團隊委請示。
(二)強化思想理論武裝
7.持續(xù)深入學(xué)習(xí)x。弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng),發(fā)揮團隊委理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用,樹牢“強團隊建設(shè)就是強發(fā)展”理念,在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,持續(xù)跟進學(xué)習(xí)x最新重要講話精神,聯(lián)系實際學(xué)習(xí)x關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和團隊的建設(shè)重要論述。深化鞏固“不忘初心、牢記使命”教育和x教育成果,扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,推動學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實里走。
…………
9.嚴格落實x形態(tài)工作責(zé)任制。強化責(zé)任x、陣地x、憂患x,定期分析研判公司x形態(tài)形勢,完善輿情管理工作機制,牢牢掌握x形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán),切實維護x形態(tài)安全。
…………
(五)健全體制機制
19.加強統(tǒng)籌謀劃。把全面從嚴x納入企業(yè)改革發(fā)展工作總體布局,做到團隊建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。每年制定公司團隊委團隊建設(shè)工作要點。每年召開團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作會議,分析研判公司全面從嚴x形勢,部署團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作。堅持團隊建設(shè)工作報告制度。定期聽取公司紀委專題工作匯報,及時研究提出指導(dǎo)性意見。至少每半年專題研究1次全面從嚴x、團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作。
…………
23.強化考核問責(zé)。把全面從嚴x責(zé)任落實情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容,建立公司團隊委落實團隊建設(shè)工作責(zé)任制的檢查考核與監(jiān)督機制,明確考核評價內(nèi)容、標準、方法、程序。定期開展團隊建設(shè)工作責(zé)任制考核和團隊組織書記抓團隊建設(shè)述職評議考核。嚴格責(zé)任追究,對有失職失責(zé)行為的團隊組織和團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅問責(zé)。
二、團隊委書記責(zé)任
團隊委書記是全面從嚴x第一責(zé)任人,在組織領(lǐng)導(dǎo)落實公司團隊委主體責(zé)任的基礎(chǔ)上,重點履行以下責(zé)任:
(一)加強組織推動
主持召開團隊委會會議、團隊委理論中心組學(xué)習(xí)會等,及時組織傳達學(xué)習(xí)x重要講話、指示批示精神、x重大決策部署、上級團隊委各項要求,分析研判公司全面從嚴x形…………
…………
(四)發(fā)揮表率作用
嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,嚴格落實團隊內(nèi)x生活制度,自覺以普通團隊員身份參加所在團隊支部組織生活,每年至少講一次團隊課。模范遵守團隊章團隊規(guī)…………
三、團隊委班子其他成員責(zé)任
團隊委班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”,在積極參與并落實團隊委主體責(zé)任的基礎(chǔ)上,重點履行以下責(zé)任:
(一)落實分管責(zé)任
根據(jù)工作分工對職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴x工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,把全面從嚴x要求融入分管的業(yè)務(wù)工作,做到全面從嚴x工作和分管業(yè)務(wù)工作同研究、同部…………
…………
(三)堅持以身作則
帶頭遵守團隊章團隊規(guī)團隊紀,嚴格落實團隊內(nèi)x生活要求,積極以普通團隊員身份參加所在團隊支部組織生活會。嚴格執(zhí)行廉潔從政和改進作風(fēng)各項規(guī)定,如實報告?zhèn)€人…………
公司本部各職能部門要根據(jù)職責(zé)分工,充分發(fā)揮在內(nèi)部管理、人事管理、團隊的建設(shè)、輿論宣…………
(全文共5215字,3328字未顯示,點“立即下載”獲取電子版全文)
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