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(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
機(jī)場地面保障部動(dòng)力班班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料范文(1)
“有方向”堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)。動(dòng)力班組作為地面保障部打造的團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范班組,在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)班組工作中,以落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”為切入點(diǎn),定期組織生產(chǎn)討論…………
“有責(zé)任”堅(jiān)持安全第一。針對(duì)旺季呈現(xiàn)的點(diǎn)多、線長、攤子大的特點(diǎn),創(chuàng)新實(shí)行板塊化保障。對(duì)保障區(qū)域進(jìn)行板塊劃分,將人員、車輛按需分配,進(jìn)…………
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“有品牌”堅(jiān)持精細(xì)管理。班組結(jié)合精細(xì)化項(xiàng)目要求,推出《單車管理精細(xì)化》,堅(jiān)持保管人負(fù)責(zé)制,每班對(duì)分管車輛設(shè)備進(jìn)行性能檢查和衛(wèi)生清…………
x供電班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法范文(2)
為全面承接x供電局“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基本技能、強(qiáng)化班組建設(shè)”的工作要求,xx供電局x供電所將供電所星級(jí)標(biāo)桿創(chuàng)建工作作為“一把手”工…………
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以線損管理為抓手,夯實(shí)提升營銷基礎(chǔ)。一是編制x供電所2020年管理線損降損行動(dòng)方案,建立專項(xiàng)工作小組,按照局管理線損提質(zhì)增效工作六步法,從裝表、建檔、分析、檢查、整改、建制入手,組織開展臺(tái)…………
重點(diǎn)突破做實(shí)線損管理,全力挖掘線損降損空間。為促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損異常率關(guān)鍵指標(biāo)提升,供電所積極探索創(chuàng)新管理模式,盯緊指標(biāo)上作改善。一是臺(tái)區(qū)…………
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)融入中心、文化驅(qū)動(dòng)隊(duì)伍提升。支部聚焦“六個(gè)一”,圍繞工作短板和指標(biāo)差距,將主題團(tuán)隊(duì)日、團(tuán)隊(duì)員大會(huì)與班組日常業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)基層…………
x供電局x供電所圍繞班站所核心業(yè)務(wù),在夯基礎(chǔ)、行“兩冊(cè)”,推行“設(shè)備主人+客戶經(jīng)理”服務(wù)管理模式,鞏固提升關(guān)鍵指標(biāo),夯實(shí)營銷基礎(chǔ)管理上下…………
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加強(qiáng)基層班組建設(shè)助推企業(yè)提質(zhì)增效(4)
為提升基層職工隊(duì)伍綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,x集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)職業(yè)技能競賽和“闖關(guān)練兵”活動(dòng)工作部署,及時(shí)…………
一直以來,x集團(tuán)始終高度重視班組建設(shè),堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化企業(yè)改革發(fā)…………
一是抓制度建設(shè)促正規(guī)管理。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合公司實(shí)際,制定印發(fā)了《x集團(tuán)班組建設(shè)規(guī)劃(2018-2021)》,系統(tǒng)內(nèi)各單位也結(jié)合行…………
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三是弘揚(yáng)勞模精神發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2019年煙臺(tái)x健康產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)班長x榮獲“*企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào),幾年來,她所帶領(lǐng)的“x勞模創(chuàng)新工作室”在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、解決生產(chǎn)瓶頸和節(jié)約成本等方面…………
集團(tuán)公司工會(huì)今年舉辦本次高級(jí)別的職工技能競賽和開展的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng),為各子公司之間搭建了起了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),營造了“勞動(dòng)光榮、技…………
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【30組】寫作排比句金句(編號(hào):24102204)
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學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》研討發(fā)言材料(公司,心得體會(huì),編號(hào):24102201)
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